Dagsorden: 22. april 2026 kl. 08:00

Kopier link til punktet  -   Print

1 : Godkendelse af dagsorden

Sagsnr:

Ingen bilag.

Kopier link til punktet  -   Print

2 : Ny økonomistruktur - Helhedspleje og Sygepleje pr. 1. maj 2026

Sagsnr: 25-027279

Baggrund
I forbindelse med implementeringen af en ny organisering af Hjemmeplejen i Helhedspleje og Sygepleje pr. 1. maj 2026 er der behov for at tilpasse strukturen, så den understøtter den nye organisering samt de faglige intentioner i ældreloven og sundhedsloven.

Den nye organisering blev godkendt i Social- og Sundhedsudvalget den 17. september 2025.

Organiseringen indebærer, at Helhedspleje og Sygepleje etableres med hver sin faglige ledelse og underliggende teamledelse. Der vil fortsat være seks indmødesteder i henholdsvis Hvide Sande, Ringkøbing, Tim, Videbæk, Skjern og Tarm.

Medarbejderne organiseres i faste, tværfaglige teams med deltagelse fra Helhedspleje, Sygepleje, Myndighed samt Genoptræning og Rehabilitering. Hvert team tilknyttes en fast borgergruppe.

Helhedspleje opdeles i følgende indmødesteder og teams:

• Helhedspleje Nord med fire indmødesteder og ti faste, tværfaglige teams
• Helhedspleje Syd med to indmødesteder og syv faste, tværfaglige teams

Sygeplejen opdeles i seks indmødesteder og følgende teams:

• Sygepleje Nord
• Sygepleje Syd

Borgerne visiteres til forløb fra 1-5 afhængigt af pleje- og omsorgsbehov, jf. politisk beslutning den 18. juni 2025.

Det samlede budget for Helhedspleje og Sygepleje udgør i 2026 ca. 230 mio. kr., som omfordeles inden for Ældre- og Sundhedsudvalgets samlede ramme.

Enheder og placering af budgetansvar
I dag er budgetansvaret placeret på seks enheder: Holmsland Hjemmepleje, Ringkøbing-Lem Hjemmepleje, Tim Hjemmepleje, Videbæk Hjemmepleje, Skjern Hjemmepleje og Tarm-Hemmet Hjemmepleje. Med den nye organisering placeres budgetansvaret og overførselsadgangen på tre enheder: Helhedspleje Nord, Helhedspleje Syd og Sygepleje.

Enhedslederne delegerer den daglige drift og økonomistyring til teamlederne inden for de fastlagte budgetrammer.

Ændringen skal understøtte en mere samlet og robust økonomistyring samt skabe bedre muligheder for prioritering og ressourceanvendelse på tværs af teams og geografier.

Budgettildelingsmetode
Med den nye organisering ændres følgende i Helhedspleje:

• visiterede ydelser efter serviceloven udgår og fremover tildeles borgere forløb efter ældreloven
• ændret intern afregning af delegerede sygeplejeydelser mellem Sygepleje og Helhedspleje 

Formålet er at understøtte en mere fleksibel og borgernær opgaveløsning samt en mere robust og bæredygtig økonomi.

Incitamentsstruktur
Den nye økonomistruktur understøtter et øget ledelsesmæssigt råderum for enhedslederne inden for forløbsrammerne og en bevægelse væk fra bestiller- og udførermodellen (BUM) og over mod en mere borgernær og fleksibel planlægning samt visitation.

Håndtering af økonomistyring i overgangsperioden
Implementeringen af den nye organisering og budgetmodel fra 1. maj 2026 til 31. december 2027 understøttes af en styrket og målrettet økonomistyring.

Der er etableret en ledelsesmæssig ramme med fokus på:

• fortsat systematisk og tæt budgetopfølgning én gang om måneden
• tværgående prioritering og kapacitetsstyring mellem teams og områder

Lederne for de tre enheder har en central rolle i at understøtte den samlede økonomistyring og sikre sammenhæng på tværs af området i tæt samarbejde med teamlederne, som har ansvar for den daglige drift og økonomi i de enkelte teams.

Håndtering af eksisterende merforbrug
Som led i implementeringen af den nye organisering placeres det eksisterende akkumulerede merforbrug samlet hos områdelederen. Dette giver mulighed for:

• samlet prioritering og balancering på tværs af Helhedspleje og Sygepleje
• tilbageholdelse af midler til planlagt afvikling af gælden
• styrkelse af den økonomiske robusthed i implementeringsfasen

Formålet er at:

• sikre en balanceret og retfærdig overgang til den nye organisering og økonomistyring
• undgå at historisk merforbrug påvirker de nye enheder uhensigtsmæssigt
• skabe et ensartet økonomisk udgangspunkt på tværs af området

Ultimo 2025 udgør merforbruget 9,751 mio. kr. I 2026 er fokus rettet mod at skabe økonomisk stabilitet. Planen for afvikling af merforbruget for hele området er 1 mio. kr. i 2027 og 2 mio. kr. i 2028 og frem indtil der er balance. Fra 2028 er det direkte ansvar for at gennemføre afviklingsplanen delegeret til de tre ledere af Helhedspleje og Sygepleje.

Når organisationen er fuldt implementeret og i stabil drift, udplaceres det resterende merforbrug fra 2028 til de tre enheder: Helhedspleje Nord, Helhedspleje Syd og Sygepleje. Fra 2028 vil overførselsadgangen være på enhedsniveau.

Forvaltning af budget – side 10 i kommunens budgetbog:
https://ringkbing-skjern-kommune.paperturn-view.com/budgetbog-2026?pid=ODk8920134&p=13

I forhold til ledelse af Natteamet så er det organiseret under Sygepleje. Det gælder for opgaver i regi af både Ældreloven og Sundhedsloven. 

Ændringerne i budget- og økonomistyringsmodellen for Helhedspleje og Sygepleje medfører ikke ændringer i fagområdets samlede budgetramme, da der er tale om en omfordeling fra visiterede timer til forløb.

Der skal foretages en justering af demografimodellen, som i dag er baseret på aktivitetsdata for visiterede timer, så den fremover baseres på aktivitetsdata for forløb. Formålet med demografimodellen er at regulere budgetrammen i forhold til udviklingen i antallet af borgere med behov for pleje og omsorg.

Viden & Strategi, Økonomi har ikke yderligere bemærkninger.

Den nye budget- og økonomistyringsmodel skal sikre en robust implementering af forløb og skabe bedre sammenhæng mellem organisering og økonomistyring.

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget tager punktet til orientering.

• Organisationshierarki Helhedspleje og Sygepleje, pr. 1. maj 2026

Kopier link til punktet  -   Print

3 : Budgetopfølgning for decentrale enheder ultimo marts 2026

Sagsnr: 25-021437

Denne sag omhandler den første budgetopfølgning for de decentrale områder under Ældre- og Sundhedsudvalget i 2026.

Indledning
Der udarbejdes decentrale budgetopfølgninger til politisk behandling tre gange årligt pr. 31.
marts, 30. juni (31. juli) og 31. oktober. For Ældre- og Sundhedsudvalget  omfatter det de decentrale enheder under Sundhed og Omsorg samt andre konti med mulighed for overførsel af mer- eller mindreforbrug mellem årene. Budgetopfølgningerne udarbejdes i et samarbejde mellem de decentrale enhedsledere, områdeledere og økonomikonsulenter i Viden & Strategi.

Budgetopfølgningerne er udarbejdet med udgangspunkt i de korrigerede budgetter for 2026 eksklusive overførsler fra tidligere år. Et mer- eller mindre forbrug er således udtryk for, om enheden forventer at bruge flere eller færre midler af budgettet i indeværende år. Når udvalget behandler den decentrale budgetopfølgning på august mødet vil overførsler fra tidligere år fremgå af tabellen nedenfor.

Budgetopfølgning
Enhederne under Sundhed og Omsorg forventer et samlet merforbrug på 12,4 mio. kr.

Ældrecentrene forventer et samlet merforbrug på 7,2 mio. kr.

• For selvejende ældrecentre er der et forventet merforbrug på 4,1 mio. kr. Der er dialog med fagchef og Danske Diakonhjem om økonomien.
• Øvrige centre forventer et samlet merforbrug på 3,1 mio. kr.
  Der gøres opmærksom på, at Rosenlunden og Egvad Plejehjem er en del af et pilotprojektet med et samlet fokus på normering og økonomi i forening. Når forandringerne er helt på plads  forventes en løbende forbedring af resultatet. Aktuelt pr. 31. marts 2026 indmeldes et merforbrug på 3,7 mio. kr. samlet for de to enheder.

Hjemmepleje og Akutfunktion forventer et merforbrug 4,7 mio. kr.
Merforbruget skyldes primært to forhold:

• Der er højt sygefravær i hjemmeplejen, som er begrundet i flere forskellige årsager. Sygefraværet giver afledte medomkostninger til vikarer og merarbejde.
• Omstilling til helhedsplejen, hvor implementeringen kræver ændrede arbejdsgange og kompetencer målrettet tværgående teams. I overgangsperioden forventes der flere omkostninger grundet øget behov for oplæring og koordinering.

De øvrige enheder forventer et merforbrug på 0,5 mio. kr. Resultatet dannes på flere forskellige områder, og er derved minimale afvigelser.

Generelt 
Der arbejdes fortsat intenst for at overholde budgetterne, dette arbejde er forankret i Styregruppen for Bæredygtige enheder. Styregruppen har følgende opgaver:

• jævnlige møder i styregruppen
• øget gensidig information i styringskæden
• månedlig mundtlig afrapportering fra fagchef til udvalget (under budgetopfølgningspunktet)
• hvordan enhederne understøttes af samarbejdspartnere
• udvikling af styringsværktøj herunder drejebøger

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget tager budgetopfølgningen til efterretning.

• Sundhed og Omsorg, decentrale områder ultimo marts 2026, ej webtilgængelige

Kopier link til punktet  -   Print

4 : Budgetopfølgning ultimo marts 2026

Sagsnr: 25-021437

Denne sag omhandler den månedlige budgetopfølgning for de centrale områder under Ældre- og Sundhedsudvalget.

Budgetopfølgning
I nedenstående diagram ses resultatet af budgetopfølgningen for marts 2026 for udvalgets område. De kommende måneders resultat vil blive tilføjet gennem året:

Budgetopfølgningen ultimo marts for de centrale budgetområder under Ældre- og Sundhedsudvalget viser et samlet merforbrug på 2,5 mio. kr., hvor der ved den seneste opfølgning var en forventning om et merforbrug på 5,1 mio. kr. Derved er resultatet forbedret med 2,5 mio. kr.

Der er følgende bemærkninger til budgetopfølgningen:

• Området Pleje og omsorg er forværret med 1,0 mio. kr. Ændringerne skyldes blandt andet justeringer i forventningen til tjenestekørsel og køb/salg af ydelser til andre fagområder.
• Antallet af visiterede timer ligger under budgettet. I uge 1-15 er der i gennemsnit visiteret 6.100 timer pr. uge mod et budget på 7.193 timer. Opgørelsen indeholder dog ikke visiteret sygepleje til anden faggruppe. Mindre forbruget er forbundet med en form for usikkerhed, da området først overgår til forløbsafregning pr. 1. maj 2026.
• Mellemkommunale betalinger (køb og salg af hjemmehjælp eller ophold i plejebolig): For det aktuelle antal borgere fra/i andre kommuner, er der foretaget en vurdering af udgiften for 2026, som medfører en forbedring på 1,2 mio. kr. Afvigelsen skyldes tilgange i borgere, der er flyttet til kommunen, hvor der siden sidste opfølgning er flyttet 3 borgere hertil.
  Administrationen følger løbende udviklingen og rapporterer månedligt det aktuelle niveau.
  Dette betyder, at naturlige udsving i forventningerne vil forekomme, afhængigt af
  aktivitetsniveauet.
• Sundhedscenter Vest forventer et mindre forbrug på 0,2 mio. kr. Det er en forbedring på 0,6 mio. kr. Mindre forbruget er primært på Rusmiddelområdet grundet en forventning om et mindre optag på døgnophold end administrationen vurderede i januar 2026.

Ingen bemærkninger.

Inklusiv de decentrale enheder ser den samlede budgetopfølgning ultimo marts 2026 for Ældre- og
Sundhedsudvalget således ud:

Administrationen har i de månedlige budgetopfølgninger til Byrådet gjort opmærksom på, at Ringkøbing-Skjern Kommune har en udfordring med at overholde servicerammen i 2026. Servicerammen opgøres for kommunerne under ét og udgør kommunernes samlede loft over serviceudgifter indenfor driften. Servicerammen opgøres også på kommuneniveau og svarer her i udgangspunktet til det oprindelige budget. Hvis kommunerne under ét overskrider servicerammen ved regnskabsafslutningen, nedsættes kommunernes bloktilskud tilsvarende. 40% af nedsættelsen fordeles mellem alle kommuner fordelt på folketal, mens 60% fordeles forholdsmæssigt på de kommuner, der har overskredet deres serviceramme. Der forventes mindre justeringer af sigtepunktet i løbet af året, eksempelvis i forlængelse af lovændringer. For at undgå en eventuel sanktion er det derfor vigtigt, at Ringkøbing-Skjern Kommune overholder sigtepunktet for serviceudgifterne.

Med budgetopfølgningen pr. 28. februar 2026 lå Ringkøbing-Skjern Kommunes serviceudgifter forventeligt 22,4 mio. kr. over kommunens serviceramme. På den baggrund anbefaler administrationen, at alle fagudvalg drøfter, om der er opgaver og dermed udgifter, som kan udsættes til senere år eller som helt kan prioriteres væk.

Viden & Strategi, Økonomi har ikke yderligere bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller til Ældre- og Sundhedsudvalget, at

• Fagudvalget drøfter hvorvidt der er opgaver og dermed udgifter der kan udsættes eller som helt kan prioriteres væk.
• Budgetopfølgningen tages til efterretning.

Ingen bilag.

Kopier link til punktet  -   Print

5 : Budgetlægning 2027 - 2030 på Ældre- og Sundhedsudvalgets område

Sagsnr: 25-022671

Denne sag omhandler den første drøftelse af budgettet for 2027 - 2030 for Ældre- og Sundhedsudvalgets område.

På mødet den 18. februar 2026 drøftede Ældre- og Sundhedsudvalget indledende, hvordan udvalget vil arbejde med budgetlægningen for 2027 - 2030 ud fra den fremsendte budgetlægningsprocedure.  

Budgetlægning
Ud fra den godkendte tidsplan afholdte Ældre- og Sundhedsudvalget den 9. april 2026 møder med FagMED og Lederforum i Sundhed og Omsorg. Samme dag mødtes udvalget også med Ældrerådet. Input og signaler herfra kan drøftes på mødet som en del af den indledende budgetlægning.

Med afsæt i Økonomi- og Koordinationsudvalgets budgetlægningsprocedure er administrationen i gang med at kigge på behovet for nye tiltag, finansieringsforslag samt anlægssager. På Ældre- og Sundhedsudvalgets møder i maj og juni fremsender administrationen forslag til aktivitetsudvidelser/nye tiltag, finansieringsforslag, forventninger til DUT-sager samt anlægsprojekter.

Udvalgets driftsbudgetrammer for budgetlægningsperioden 2027 - 2030 er følgende:

Sundhedsreformens afledte økonomiske betydning vil forventeligt blive beregnet inden budgetkonferencen i 2026. Derfor indeholder udvalgets budgetramme for nuværende budgettet til de opgaver, som senere skal overdrages til regionen.

Det fremgår af budgetproceduren, at fagudvalgene i løbet af foråret bør drøfte samtlige af udvalgets
anlægsforslag, og ikke alene nye forslag. Udvalget kan i den forbindelse fremsætte ønsker om omprioritering af allerede budgetlagte anlægsprojekter samt, efter behov, foreslå nye anlægsprojekter. Det henstilles samtidig, at omfanget af nye forslag begrænses mest muligt.

Ældre- og Sundhedsudvalgets anlægsbudget er vedlagt som bilag.

Ingen bemærkninger.

Viden & Strategi, Økonomi bemærker, at det af budgetproceduren fremgår:

• at ethvert forslag til nye tiltag/aktivitetsændringer skal modsvares af et kompenserende finansieringsforslag
• at driftsforslagene skal prioriteres ud fra beskrivelsen i budgetproceduren

Endvidere bør opmærksomheden henledes på, at Økonomi- og Koordinationsudvalget opfordrer fagudvalgene til at udvise tilbageholdenhed med ønsker om nye anlægsprojekter.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget tager første drøftelse af budgettet for 2027 - 2030 og afgiver signaler til det videre arbejde.

• Anlægsprojekter ÆSU, ej webtilgængelig

Kopier link til punktet  -   Print

6 : Orientering om udbud vedr. Åkanden

Sagsnr: 23-002794

Udvalget har på forrige udvalgsmøde den 18. marts ønsket en orientering om de økonomiske forhold, der lå til grund for den tidligere politiske beslutning vedr. Åkanden, hvor det blev besluttet at gennemføre et udbud med henblik på leje.

Der blev i forbindelse med en tidligere politisk behandling truffet beslutning om at igangsætte et udbud vedrørende leje af bygninger til Åkandens madproduktion. Beslutningen blev truffet på baggrund af en samlet vurdering af de økonomiske forhold.

Udvalget har efterfølgende ønsket en kort redegørelse for de økonomiske forudsætninger, der indgik i beslutningen.

Beslutningen byggede på en vurdering af de forventede omkostninger ved leje sammenholdt med alternative løsninger. På den baggrund blev en lejeløsning via udbud vurderet som den mest hensigtsmæssige.

Der vil på mødet blive lavet en økonomisk redegørelse, samt status på den igangværende proces.

På punktet deltager Økonomichef Jane Eichenwald Henriksen, Leder af Ejendomscentret Kevin Fraser og Leder af Sundhedscenter Vest Theresa Wollenberg.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at udvalget tager orienteringen til efterretning.

Ingen bilag.

Kopier link til punktet  -   Print

7 : Efterkalkulerede fritvalgspriser madservice 2025 og 2026

Sagsnr: 26-006118

Byrådet skal mindst én gang årligt fastsætte fritvalgsprisen for madservice. Fritvalgsprisen anvendes til betaling af de private leverandører, som leverer madservice til nogle af kommunens borgere. Beregningen er således med til at sikre lige konkurrencevilkår og undgå konkurrenceforvridning mellem den kommunale og de private leverandører.

Beregningen udarbejdes på baggrund af de gennemsnitlige, langsigtede omkostninger ved levering af madservice i overensstemmelse med de stillede kvalitetskrav. Prisen beregnes på baggrund af afholdte udgifter til madservice i 2025.

Administrationen har efterberegnet fritvalgsprisen for madservice for regnskabsåret 2025, som danner grundlag for prisen i 2026. Private leverandører afregnes inkl. moms, og Ringkøbing-Skjern Kommune vil igennem den kommunale momsrefusionsordning få refunderes momsen.

For borgere, der får leveret mad fra en privat leverandør, har Ringkøbing-Skjern Kommune en udgift, som svarer til forskellen mellem borgerens egenbetaling og prisen til den private leverandør.

De private leverandører bliver afregnet med 82,83 kr. inkl. moms for et måltid udbragt mad. Borgeren opkræves en egenbetalingen på 50 kr. For de borgere, der får leveret mad fra en privat leverandør, har Ringkøbing-Skjern Kommune dermed en udgift på differencen mellem egenbetalingen og udgiften til den private leverandør. Prisen på 50 kr. er vedtaget på finansloven pr. 01.01.2026.

Prisfastsættelsen for 2026 er gældende fra 1. maj 2026 - 30. april 2027.

Til orientering kan det oplyses, at det Danske Madhus er godkendt som fritvalgsleverandør i Ringkøbing-Skjern Kommune. 

Bekendtgørelse nr. 344 af 26. marts 2013 - Bekendtgørelse om frit valg af leverandør af hjemmehjælp og fritvalgsbeviser efter servicelovens § 91 og om kvalitetskrav til leverandører af hjemmehjælp efter servicelovens § 83. 

Ingen bemærkninger. 

Ingen bemærkninger. 

Administrationen indstiller til Ældre- og Sundhedsudvalget, Økonomi- og Koordinationsudvalget og Byrådet, at

• efterkalkulationerne af prisen for 2025 tages til efterretning
• fritvalgspriserne i 2026 for et måltid mad med og uden udbringning godkendes.

Ingen bilag.

Kopier link til punktet  -   Print

8 : Efterkalkulerede fritvalgstakster vedrørende personlig og praktisk hjælp 2025 efter serviceloven

Sagsnr: 26-006423

Byrådet skal fastsætte fritvalgspriser ud fra en beregning af de gennemsnitlige, langsigtede omkostninger ved levering af personlig og praktisk hjælp i overensstemmelse med de stillede kvalitetskrav.

Hvert år efter regnskabsårets afslutning skal der beregnes en fritvalgspris på personlig pleje og
praktisk hjælp. Prisen beregnes ud fra hjemmeplejens afholdte udgifter. Fritvalgsprisen bruges til
udbetaling af ydelser leveret af godkendte private leverandører af praktisk hjælp samt afregning af
fritvalgsbeviser for personlig pleje i Ringkøbing-Skjern Kommune.

Administrationen har efterberegnet fritvalgspriserne for 2025 ekskl. moms.

Til fastsættelse af priserne for 2026 er der taget udgangspunkt i den efterkalkulerede 2025-pris.
Priser for 2026 er følgende ekskl. moms:

Til orientering er ubekvemme tider hverdage kl. 17.00 – 06.00 samt helligdage og weekender.
Priserne er gældende fra 1. maj 2026 til 30. april 2027, jævnfør aftale med de private leverandører.

Bekendtgørelse nr. 344 af 26. marts 2013 – Bekendtgørelse om frit valg af leverandør af
hjemmehjælp og fritvalgsbeviser efter servicelovens § 91 og om kvalitetskrav til leverandører af
hjemmehjælp efter serviceloven § 83.

I forbindelse med indførelse af ældreloven vil varetagelse af opgaver efter serviceloven praktisk hjælp fra de private leverandører blive udfaset for borgere over 67 år. Lige nu er der ingen private leverandører der er godkendt til at varetage opgaven med helhedsplejen efter ældreloven. 

Viden & Strategi, Økonomi har ikke yderligere bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller til Ældre- og Sundhedsudvalget, Økonomi- og Koordinationsudvalget og Byrådet, at efterberegningen af fritvalgspriserne for 2025 tages til efterretning, og priserne fra 1. maj 2026 godkendes.

Ingen bilag.

Kopier link til punktet  -   Print

9 : Borgerrådgiverens beretning for 2025

Sagsnr: 26-000197

Borgerrådgiverfunktionen er oprettet i medfør af Kommunestyrelseslovens § 65 e. Borgerrådgiveren ansættes og afskediges direkte af Byrådet og fungerer dermed uafhængigt af den administrative ledelse.

Borgerrådgiverens opgave er at understøtte borgernes retssikkerhed og bidrage til organisatorisk læring i kommunen. Funktionen har blandt andet fokus på at styrke dialogen og det gode samarbejde mellem borgerne og kommunens ansatte. Dette sker ved at rådgive borgere om muligheder, roller, rettigheder og pligter, ved at bygge bro i situationer, hvor samarbejdet er udfordret, samt ved at foretage objektive vurderinger af borgeres oplevelse af sagsbehandling og betjening.

Et lovbestemt formål med borgerrådgiverfunktionen er endvidere at føre tilsyn med kommunens administration med henblik på at sikre, at forvaltningen overholder gældende retssikkerhedsmæssige regler og principper, herunder forvaltningsloven og god forvaltningsskik.

Borgerrådgiveren afgiver årligt en beretning til Byrådet. Den foreliggende beretning omfatter perioden 1. januar 2025 til 31. december 2025. I perioden har borgerrådgiveren modtaget 262 borgerhenvendelser og 21 interne henvendelser.

Årsberetningen beskriver de erfaringer, som henvendelserne har givet anledning til, og har til formål at skabe et grundlag for læring og forbedret sagsbehandling i det kommende år.

Som noget nyt er årsberetningen for 2025 tilrettelagt som et dialogredskab. Den indeholder ikke færdige anbefalinger, men opstiller perspektiver og foreløbige læringspointer, som lægger op til videre dialog og kvalificering i samarbejde med organisationen. Formålet er at skabe fælles ejerskab til det fortsatte arbejde med at styrke borgernes oplevelse af mødet med kommunen.

Borgerrådgiver Mia Uldum Lundsberg deltager i behandlingen af punktet og står til rådighed for spørgsmål og drøftelse. Ligeledes er formålet med deltagelse i udvalgsmødet, at give udvalgsmedlemmerne en kort introduktion til borgerrådgiverfunktionen.

Kommunestyrelseslovens § 65 e: ”Kommunalbestyrelsen kan i styrelsesvedtægten træffe bestemmelse om oprettelse af en borgerrådgiverfunktion, der ikke henhører under de stående udvalgs eller økonomiudvalgets umiddelbare forvaltning af kommunens anliggender. Lederen af borgerrådgiverfunktionen ansættes og afskediges af kommunalbestyrelsen. ”

[…] ”Stk. 4. Borgerrådgiverfunktionen kan kun varetage opgaver vedrørende rådgivning og vejledning af borgerne og vedrørende tilsyn med kommunens administration.”

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget tager punktet til orientering.

• Borgerrådgiverens beretning 2025

Kopier link til punktet  -   Print

10 : Serviceniveaubeskrivelse/kvalitetsstandard for Nødkald og besøgsafvigelse i hjemmeplejen

Sagsnr: 26-005718

Baggrund

Med vedtagelsen af Ældreloven er der indført nye rammer for tilrettelæggelsen af ældreplejen, herunder etableringen af helhedspleje med øget fokus på sammenhæng, kvalitet og borgerens tryghed i hverdagen.

Helhedsplejen indebærer et større ansvar hos leverandørerne - både den kommunale helhedspleje og en evt. kommende privat leverandør af helhedspleje - for at tilrettelægge hjælpen fleksibelt og med udgangspunkt i borgerens samlede behov. Samtidigt er det fortsat en kommunal opgave at fastlægge et tydeligt serviceniveau og sikre gennemsigtighed i kvaliteten af de ydelser, der leveres.

I den forbindelse er der behov for at præcisere serviceniveauet i relation til:

• håndtering af nødkald
• håndtering af afvigelser fra planlagte besøg

Et tydeligt serviceniveau skal understøtte borgernes tryghed og forudsigelighed i hjælpen samt sikre ensartede rammer for leverandørernes opgaveløsning.
Administrationen har derfor udarbejdet forslag til revidering af eksisterende serviceniveaubeskrivelse/kvalitetsstandard for henholdsvis nødkald og elektronisk låsesystem og for personlig pleje, som tydeliggør kravene til leverandørerne i helhedsplejen.
Begrebet serviceniveaubeskrivelse er gældende for ydelser efter Ældreloven, mens begrebet kvalitetsstandard henhører under Serviceloven. Da serviceniveauet vil være gældende for borgere under såvel Ældrelov som Servicelov, anvendes begge begreber her.

Nødkald

I serviceniveaubeskrivelsen/kvalitetsstandarden for nødkald og elektronisk låsesystem fastlægges rammerne for håndtering af nødkald for borgere med nødkaldsordning.

Det foreslås blandt andet, at:

• nødkald besvares straks ved modtagelse
• der foretages en sundheds- og plejefaglig vurdering af borgerens situation og behov
• fysisk fremmøde ved behov sker inden for maksimalt 30 minutter
• akut livstruende situationer håndteres ved straks at kontakte akutberedskabet via 112

Nødkald prioriteres over planlagte besøg, og leverandørerne skal derfor have procedurer for omprioritering af opgaver ved akutte hændelser.
Der stilles samtidig krav om systematisk registrering af nødkald, herunder tidspunkt for modtagelse, vurdering og eventuelt fremmøde.

Besøgsafvigelser i helhedsplejen

I serviceniveaubeskrivelsen/kvalitetsstandarden for personlig pleje er tilføjet beskrivelse af  rammerne for håndtering af afvigelser fra planlagte besøg i helhedsplejen.

Det foreslås blandt andet, at:

• borgeren kontaktes hurtigst muligt ved ændringer i planlagte besøg
• borgeren orienteres, hvis besøget forventes forskudt mere end 30 eller 60 minutter (her ønskes politisk stillingtagen)
• afvigelser ved personlig pleje og sundhedsfaglige indsatser som udgangspunkt ikke overstiger 60 minutter

Ved tidskritiske indsatser, herunder eksempelvis medicingivning, skal besøget prioriteres, så der ikke opstår sundhedsfaglig risiko.

Leverandørerne skal have procedurer for faglig prioritering af opgaver ved driftsforstyrrelser samt for registrering og opfølgning på besøgsafvigelser.

Leverandørkrav og opfølgning

Serviceniveauet indarbejdes i de to nævnte kvalitetsstandarder/serviceniveaubeskrivelser samt i kravsspecifikation for private leverandører i helhedsplejen.

Alle leverandører skal kunne dokumentere:

• procedurer for håndtering af nødkald og besøgsafvigelser
• systematisk registrering i det elektroniske omsorgssystem
• ledelsesmæssig opfølgning på afvigelser og responstider

Overholdelsen af serviceniveauet vil indgå i kommunens løbende tilsyn og kvalitetsopfølgning.

Udkast til reviderede udgaver af kvalitetsstandard/serviceniveaubeskrivelse for nødkald og elektronisk låsesystem samt for personlig pleje er vedlagt som bilag og skal læses således:

• Eksisterende tekst står med sort,
• Forslag til ny tekst står med grønt
• Forslag til tekst, der slettes, står med rødt
• Forslag til tekst, som kræver særskilt politisk stillingtagen, står med blåt.

Ydelser i ældreplejen leveres efter Ældrelovens §10 og Servicelovens §83.

Forslaget forventes ikke at medføre merudgifter, idet kravene ligger inden for rammerne af den eksisterende organisering af helhedsplejen.

Viden & Strategi, Økonomi har ikke yderligere bemærkninger.

Administrationen vurderer, at en tydelig fastlæggelse af serviceniveauet bidrager til at understøtte intentionerne i Ældreloven om en tryg, sammenhængende og fagligt forsvarlig ældrepleje.

Serviceniveauet forventes samtidig at bidrage til:

• øget tryghed for borgerne
• større gennemsigtighed i forventninger til leverandørerne
• ensartet praksis på tværs af leverandører
• et styrket grundlag for tilsyn og kvalitetsopfølgning

Forslaget vurderes at skabe en balanceret ramme, hvor borgernes behov for tryghed og rettidig hjælp kombineres med mulighed for faglig prioritering i situationer, hvor akutte opgaver påvirker planlægningen.

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget:

• drøfter udkast til serviceniveaubeskrivelse/kvalitetsstandard
• herunder drøfter, hvorvidt man ønsker orientering af borgere ved forskydning af besøg med mere end 30 eller 60 minutter
• sender udkast til reviderede serviceniveaubeskrivelser/kvalitetsstandarder i høring hos Ældrerådet og Handicaprådet med henblik på godkendelse på udvalgets møde i maj

• Udkast til revideret kvalitetsstandard/serviceniveaubeskrivelse for nødkald og elektronisk låsesystem
• Udkast til revideret kvalitetsstandard for personlig pleje

Kopier link til punktet  -   Print

11 : Lægedækning i Ringkøbing-Skjern Kommune

Sagsnr: 26-007385

I forbindelse med Sundhedsreformen vil der ske ændringer i lægedækning på tværs af landet. Der gives en orientering til Ældre- og Sundhedsudvalget om status på lægedækning i Ringkøbing-Skjern Kommune forud for implementering af Sundhedsreformen.

Regionsrådet har d. 26.02.2026 udsendt en pressemeddelelse, hvori det fremgår, at Regionsrådet har besluttet at opslå 11 nye ydernumre i Region Midtjylland i 2026. Et af disse ydernumre tilfalder Ringkøbing-Skjern Kommune, som et af de lægedækningstruede områder. Bilag: "Pressemeddelelse".

Det er Sundhedsministeriets nationale fordelingsmodel, der afgør, hvor mange læger på fuld tid, der ideelt set bør være i et område. Regionsrådet forventer, at der på sigt vil blive opslået flere ydernumre i Region Midtjylland.

Ringkøbing-Skjern Kommune har i 2026 to regionale lægedækningstruede områder. Det handler om Skjern-Borris og Tarm.

Status på nuværende lægedækning i Ringkøbing-Skjern Kommune
En oversigt over antallet af læger fordelt på lægehuse i kommunen er vedlagt som bilag.

I oversigten fremgår det, at Regionen har tildelt 33 ydernumre til lægehuse, beliggende i kommunen, heraf er 3 ledige kapaciteter i Skjern. Lægedækning i Skjern varetages af regionen 

Samtidig har 2 lægehuse ansat en lægekapacitet udover deres tildelte ydernumre. Det drejer sig om Tim Lægehus og Hvide Sande Lægehus.

Der kan være flere årsager til, at regionen giver dispensation til et lægehus til at ansætte yderligere kapacitet i en årrække. Det kan være i forbindelse med generationsskifte (Tim Lægehus), ved behov for midlertidig ekstrakapacitet (sygdom eller barsel) eller hvis området har "ø-status" (Hvide Sande Lægehus).

Der udover kan regionen give yderligere rettigheder til et lægehus i et dækningstruet område:

• Ret til at etablere delepraksis i en periode op til 6 år
• Ret til at benytte ansatte læger i mere end halvdelen af lægekapaciteter tilknyttet en praksis
• Mulighed for dispensation til at ansætte en læge i fase tre af deres uddannelsesforløb til speciallæge i almen praksis
• Ret til at have tilknyttet to uddannelseslæger i 6-12 måneder for hver godkendt tutorlæge
• Ret til at modtage forhøjet tutorlægehonorar for læger i klinisk basisuddannelsesforløb

For læger over 62,5 år tildeles yderligere rettigheder i et lægedækningstruet område:

• Ret til at forlænge delepraksis i yderligere 6 år
• Ret til at indgå generationsskifteaftale ved ansættelse af speciallæge i almen praksis uden at have ledig kapacitet. Efter 2 år skal lægerne indgå i kompaniskabspraksis
• Ret til at korttidsansætte læger udenfor normering

Overenskomst om almen praksis (OK22 og kommende aftale26)

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget tager orienteringen til efterretning.

• Lægekapacitet marts 2026
• Pressemeddelelse 26-02-2026

Kopier link til punktet  -   Print

12 : Tilsyn i Sundhed og Omsorg

Sagsnr: 26-004806

Denne sag er en oversigt over de tilsyn, som enhederne i Sundhed og Omsorg samt private og selvejende plejeenheder (betegnet ”enheder” i sagsfremstillingen), beliggende i kommunen, er underlagt.

Der ønskes fra Ældre- og Sundhedsudvalget en stillingtagen til, hvilke tilsynsstatistikker der fremover skal forelægges udvalget og hvordan dette skal ske.

Hidtil har det været en fast praksis at orientere det politiske udvalg årligt om resultater af de 3 tilsynstyper: det kommunale tilsyn, det sundhedsfaglige tilsyn og ældretilsynet. Endvidere har der været et fast årligt dagsordenpunkt om ”Utilsigtede hændelser” (utilsigtede fejl i pleje og behandling, der potentielt kan skade borger). Der ud over er udvalget orienteret ved socialtilsyn på rusmiddelområdet.

Sundhed og Omsorg er samtidig underlagt andre tilsynstyper, som ikke tidligere har været forelagt det politiske udvalg.

Nuværende tilsynsområder:
Med implementering af Ældreloven er der sket en ændring for tilsynsområdet. Det nye ældretilsyn erstatter det tidligere ældretilsyn, varetaget af Styrelsen for Patientsikkerhed, samt delvist det tidligere kommunale tilsyn.  Enhederne er derfor nu underlagt følgende eksterne tilsyn:

• Fødevaretilsyn
• Arbejdsmiljøtilsyn
• Ældretilsyn
• Brandsyn
• Sundhedsfaglige tilsyn
• Socialtilsyn (rusmiddelområdet)

Hyppighed, tema for tilsynet og varslingsforhold varierer for de enkelte tilsyn. Se vedhæftede bilag.

Nogle tilsyn føres med fast kadence ifølge lovgivning. Andre tilsyn føres "risikobaseret", hvor en enhed udvælges tilfældigt, men med opmærksomhed på kendte risikoområder. For eksempel medicinhåndtering eller aktivitetstilbud. Der udover kan et tilsyn varsles på baggrund af bekymringshenvendelser.

Som noget nyt i Ældreloven, skal Ældretilsynet nu koordinere et "Samtilsyn", hvis flere tilsynsmyndigheder har udpeget samme enhed til risikobaseret tilsyn det samme år. I de tilfælde føres tilsynene i en enhed samtidigt. Dette har endnu ikke været aktuelt i kommunen.

Opgaver, organisering og følger af ændringer for ældretilsynet uddybes på udvalgsmødet.

Forslag til ændring i statusopfølgning på tilsyn i Sundhed og Omsorg: 
Status over de forskellige tilsyn kan præsenteres som årsstatistikker enkeltvis eller de kan indgå i overordnede temaer, som fremlægges for Ældre- og Sundhedsudvalget. 

Forslag til fremtidig præsentation i udvalget:

• Sundhedsfaglig kvalitet: De sundhedsfaglige tilsyn og de utilsigtede hændelser præsenteres samlet
• Status på Ældretilsyn præsenteres som et selvstændigt punkt
• Socialtilsyn præsenteres, når tilsynet har været aktuelt
• Øvrige tilsyn præsenteres ved markante afvigelser fra god kvalitet på området
• Det kommunale tilsyn udgår

• Ældreloven
• Sundhedsloven
• Arbejdsmiljøloven
• Fødevareloven
• Lov om socialtilsyn
• Beredskabsloven

Kommunen betaler en afgift til enkelte tilsyn.

For de sundhedsfaglige tilsyn har enhederne i 2025 haft en samlet årlig udgift på:  48.956 kr.

Ældretilsynet har en samlet årlig økonomisk ramme på 32,0 mio. kr. , som finansieres af kommunerne med en årlig regulering efter bl.a. antallet af folkepensionister i kommunen. Fra 1. juli-31. december 2025 har udgiften for Sundhed og Omsorg været på 181.523 kr.,

Ældretilsynets samlede årlige udgift ventes derfor at være ca. 363.046 kr. 

Resultater for de enkelte tilsyn bruges til at højne kvalitet i enheden. 

De samlede resultater kan benyttes til centrale indsatser samt vidensdeling i organisationen.

Administrationen anbefaler følgende til beslutning i Ældre- og Sundhedsudvalget:

1. Årlig status på tilsyn fra Styrelsen for Patientsikkerhed, herunder status for arbejdet med de utilsigtede hændelser
2. Årlig status på Ældretilsyn
3. Orientering til udvalget om socialfagligt tilsyn i Rusmiddelcenteret efter aktuelt tilsyn
4. Orientering på Ældre- og Sundhedsudvalget ved alvorlige anmærkninger fra øvrige tilsyn: Fødevaretilsyn, Arbejdsmiljøtilsyn og Brandsyn
5. Årlig status på det kommunale tilsyn udgår

• Tilsyn i Sundhed og Omsorg marts 2026.2

Kopier link til punktet  -   Print

13 : Status på arbejdet med ungeindsatsen

Sagsnr: 23-007478

Byrådet drøftede på temadagen om ungeindsatsen i december 2023 en række anbefalinger til at nedbringe antallet af unge uden for uddannelse og job og gav politiske signaler til det videre arbejde med anbefalingerne.

I forlængelse af Byrådets temadag godkendte de fire politiske udvalg, Beskæftigelsesudvalget, Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget, på møderne i december 2024 rammenotat 2 vedrørende ungeindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune, herunder at administrationen arbejder videre med de 7 spor som anbefalet i rammenotat 2.

De fem politiske udvalg, Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, Børne- og Familieudvalget, Social-, Psykiatri- og Handicapudvalget, Ældre- og Sundhedsudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget, bliver på møderne i april 2026 orienteret om status på arbejdet med ungeindsatsen samt et statistisk overblik over unge udenfor uddannelse og job.

De fem politiske udvalg følger op på ungeindsatsen to gange årligt.

Status på ungeindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune

Ungecenter Ringkøbing-Skjern åbnede den 23. februar 2026 og har budt velkommen til de første unge. Den 29. maj 2026 er der en officiel åbningsreception for lokalpolitikere og eksterne samarbejdspartnere.

Fremadrettet vil alle fagområder have medarbejdere fysisk til stede i Ungecenteret med henblik på at kunne hjælpe de unge i forhold til job, uddannelse og fysiske, psykiske og sociale problemstillinger.

I foråret 2026 er der på de 5 udvalgsområder desuden særligt fokus på følgende tiltag i forhold til, at flere unge kommer i uddannelse og job.

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

83 unge modtager nu en indsats i Ungeløftet. 35 er tilknyttet en IPS-konsulent, og 48 unge samarbejder med en jobguide i projektet. Ungecenteret har udarbejdet en partnerskabsaftale om virksomhedsforløb med 15 lokale virksomheder og startet et samarbejde med én ambassadørvirksomhed. Ambassadørvirksomheder er særligt velegnet til ledige og udsatte unge og har et særligt tæt samarbejde med Ungecenteret. Ambassadørvirksomheder modtager ikke andre af Beskæftigelses målgrupper i virksomhedsforløb. Ungecenteret arbejder på at lave aftaler med 5-7 ambassadørvirksomheder.

Aktuelt tages de indledende skridt i forhold til at arbejde med helhedsorienterede planer for unge med komplekse problemer. Metode og sagsgang bliver så vidt muligt inspireret af helhedsorienterede planer for familier og de kommende helhedsorienterede planer for voksne uden børn.

Børne- og Familieudvalget

Børn og Familie har nedsat et fælles visitationsudvalg til de børn, unge og familier, der har behov
for særlig støtte. Ungecentret er inviteret med til møderne i dette visitationsudvalg om de
15-17-årige unge for at styrke de helhedsorienterede og tværgående forebyggende indsatser.

I Dagtilbud og undervisning er der bl.a. følgende aktuelle tiltag på ungeområdet:

• X-klassen på Ringkøbing skole som alternativt skoletilbud for elever med skolefravær.
• Styrket samarbejde i grundskolen, Ungdomsskolen og UU omkring elever, der har behov for fritidsjobstøtte.
• 31 elever i grundskolen har påbegyndt Juniormesterlære.
• Der er etableret et styrket samarbejde på tværs før, under og efter STU, herunder tilbud til 15-17-årige i Ungecenteret.
• Styrket samarbejde med FGU, herunder øget tilgang af EGU-elever. Der er pt. 35 EGU-elever med virksomhedskontrakt.

Social-, Psykiatri- og Handicapudvalget

Vendepunktets forløb YourTurn for unge i alderen 17-23 år bliver en del af Ungecenteret. Aktiviteter omkring YourTurn, herunder afklarende samtaler, individuelle mestringssamtaler og gruppeforløb, vil så vidt muligt foregå i Ungecenteret. 

Vendepunktets ungetilbud YourTurn og den uvisiterede ungecafé er en del af projektet KulurLØFT. I projektet bliver der arbejdet med at benytte kulturen/kunsten eller foreningslivet til at skabe kontakt med de unge og til at skabe nye rammer for arbejdet med trivsel, fremmøde til aktiviteter m.m. Ungecaféen har fra marts-juni 2026 et fantasy forløb i samarbejde med to kunstneriske undervisere, hvor der med udgangspunkt i de unges interesser bliver arbejdet med fremmøde, sociale relationer og vedholdenhed i en opgave. Der bliver på sigt etableret et samarbejde med Bibliotekerne omkring Guidet Fælleslæsning, som kan benyttes til at tale om problematikker som ensomhed, angst og værdier, der har betydning for de unge.

Vendepunktet har store forventninger til via samarbejdet i KulturLØFT at kunne understøtte de unge i arbejdet med deres udfordringer og samtidig styrke den tidlige, forebyggende indsats.

Ældre- og Sundhedsudvalget

Rusmiddelcentret er en del af Ungecenteret. Rådgivnings- og behandlingssamtaler med unge er i gang i Ungecenteret. Samarbejdet i Ungecenteret skal styrke den samlede indsats over for unge med rusmiddelproblematikker og unge i udsatte positioner.

En fast tilknyttet medarbejder med særligt fokus på unge i hjemløshed eller i risiko for hjemløshed vil desuden være til stede i Ungecenteret ad hoc.

I forbindelse med det nye dobbeltdiagnose tilbud i Regionerne er der desuden igangsat et tættere
samarbejde med Regionspsykiatrien i Gødstrup, hvor psykiatriske sygeplejersker nu er til stede på
Rusmiddelcenteret hver uge.

Kultur- og Fritidsudvalget

Kultur- og fritidsområdet arbejder fortsat med projektet KulturLØFT, som har fokus på at åbne nye øvebaner i eksisterende kultur- og fritidstilbud for unge i målgruppen for den kommunale ungeindsats.

Arbejdet har i den seneste periode haft fokus på at udvikle nye inkluderende rum i allerede eksisterende kulturinstitutioner og fritidsmiljøer i kommunen. Tanken er, at vi tager udgangspunkt i det, vi allerede har, men skaber nye øvebaner og strukturer for de unge.

Siden oktober 2025 er det, samtidig med at tilbuddene udvikles, lykkedes  at få omkring 33 unge med i kultur- og fritidstilbud i Ringkøbing-Skjern Kommune – også unge der indtil har isoleret sig. Der bliver fortsat arbejdet på nye inkluderende tilbud i samarbejde med kulturinstitutioner og fagpersoner omkring de unge. Samarbejdet gør det muligt at skabe trygge og håndholdte overgange ind i fritidsfællesskaberne. Kultur- og fritidsområdet oplever, at unge finder sammen om et fælles tredje, og hos flere har det skabt en bevægelse og mod til at tage nye skridt.

Relationsarbejdet mellem aktørerne og den fælles mission er omdrejningspunktet i projektet og har ændret måden, vi samarbejder på. Projektet involverer mange aktører og udfordringen bliver, hvordan relationerne opretholdes på tværs af flere kommunale områder og civilsamfund, når projektet udløber ved udgangen af 2026. Herudover skal vi arbejde videre mod at sikre overlevelsen af tilbuddene og de nye fællesskaber.

Ungeværelser med støtte som et nyt tværgående tiltag

Byrådets aftale om budgettet for 2026 indebærer desuden, at der etableres ungeværelser med støtte i Ringkøbing og Tarm. Ungeværelser med støtte bliver fremadrettet en del det tværfaglige Ungecenter og er en del af den forebyggende og tidlige ungeindsats.

Nationale målsætninger for ungeindsatsen

Ungeindsatsen bygger på følgende nationale målsætninger:

• Mål 1: I 2030 skal mindst 90 procent af de 25-årige have gennemført en ungdomsuddannelse.
• Mål 2: I 2030 skal andelen af unge op til 25 år, som ikke har tilknytning til uddannelse eller arbejdsmarkedet, være halveret.

Status på det nationale mål 1

Børne- og Undervisningsministeriet følger op på mål 1 ved en opgørelse af andelen af en ungdomsårgang, som har fuldført en ungdomsuddannelse 8 år efter afslutningen på 9. klasse.

Ministeriets opgørelse for Ringkøbing-Skjern Kommune viser, at 87,1 procent af de elever, der
afsluttede 9. klasse i 2016, fuldførte en ungdomsuddannelse. Andelen var 89,8 procent for årgangen 2015. Andelen er derfor faldet, når man sammenligner årgangene 2015 og 2016. Andelen på landsplan var 85,9 procent i 2016. Andelen er således fortsat højere i Ringkøbing-Skjern Kommune end på landsplan.

Status på det nationale mål 2

Børne- og Undervisningsministeriet følger op på mål 2 ved at opgøre andelen af 15-24-årige unge,
som ikke har tilknytning til uddannelse eller arbejdsmarkedet.

Andelen af 15-24-årige unge i Ringkøbing-Skjern Kommune, som ikke havde tilknytning til uddannelse eller arbejdsmarkedet, var 6,4 procent i 2024. Andelen på landsplan var 6,6 procent. I Ringkøbing-Skjern Kommune såvel som på landsplan er der sket en stigning i andelen af unge udenfor uddannelse og job fra 2023 til 2024.

Ringkøbing-Skjern Kommunes egen opgørelse over unge udenfor uddannelse og job

Børne- og Undervisningsministeriet følger kun op på de nationale målsætninger én gang årligt. Administrationen har derfor udarbejdet en opgørelse for Ringkøbing-Skjern Kommune, som opdateres to gange årligt. Ringkøbing-Skjern Kommunes egen opgørelsen indeholder desuden mere detaljeret information om de unge udenfor uddannelse og job, end det er tilfældet for ministeriets opgørelse.

Ringkøbing-Skjern Kommunes opgørelse viser overordnet set nogenlunde status quo i antallet af unge udenfor uddannelse og job, når man ser på udviklingen fra december 2024 til december 2025. Der ses dog en stigning i antallet af 15-17-årige unge udenfor uddannelse og job, mens der er et fald i antallet af 18-24-årige unge udenfor uddannelse og job.

Opgørelsen over unge udenfor uddannelse og job er uddybet i vedhæftede bilag.

Ifølge lov om kommunal indsats for unge under 25 år har den kommunale ungeindsats til formål at gøre alle unge under 25 år parat til at gennemføre en ungdomsuddannelse eller komme i beskæftigelse. Kommunen har ansvaret for, at der sker en koordinering af den samlede ungeindsats på tværs af uddannelses-, beskæftigelses- og socialindsatsen.

Ingen bemærkninger.

Ungeindsatsen før, i og omkring Ungecenter Ringkøbing-Skjern har til formål at nedbringe antallet af udsatte unge uden for uddannelse og job.

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget tager orienteringen til efterretning.

• Overblik over data vedrørende effekten af ungeindsatsen
• Rammenotat 2 - Ungeindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune
• Bilag til rammenotat 2 Kommunale indsatser i og omkring Ungecenter Ringkøbing-Skjern

Kopier link til punktet  -   Print

14 : Gensidig orientering

Sagsnr:

A.
Status Sundhedsrådet.

B.
Der vil blive givet en opsamling fra afholdelse af dialogmøder den 9. april 2026.

C.
Kommende møder:

7.+8. maj 2026 KL's Social- og Sundhedspolitiske Forum
18. maj 2026 Temamøde med Lederteamet i Sundhed og Omsorg m.fl.
21. september 2026 Temamøde med Lederteamet i Sundhed og Omsorg m.fl.

D.
Oversigt over sager til Ældre- og Sundhedsudvalget 2026.
Oversigten er vedlagt.

• D. Oversigt over sager til Ældre- og Sundhedsudvalget 2026

Kopier link til punktet  -   Print

15 : Underskriftsside

Sagsnr:

Ingen bilag.