Referat: 24. november 2025 kl. 08:00

Kopier link til punktet  -   Print

1 : Godkendelse af dagsorden

Sagsnr:

Ingen bilag.

Godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

2 : Virksomhedsbesøg

Sagsnr:

MillPart A/S er en maskinfabrik med base i Skjern, etableret i 2001 og specialiseret i produktion af hydrauliske manifold-løsninger og andre tekniske underkomponenter. Virksomheden opererer i et højteknologisk og automatiseret produktionsmiljø, hvor der arbejdes med avancerede bearbejdningsprocesser og krav om høj præcision og sporbarhed.

MillPart leverer til kunder i en række sektorer, herunder vindenergi, procesindustri, mobilhydraulik, rumfart og forsvar, og virksomheden eksporterer til flere kontinenter. Produktionen er certificeret efter internationale standarder, blandt andet EN 9100, som bruges i luftfarts- og forsvarsindustrien.

MillPart beskæftiger et team af specialiserede medarbejdere og indgår i forskellige faglige og teknologiske netværk, hvor virksomheden deltager i projekter relateret til digitalisering og automatisering.

Virksomhedens værdigrundlag er formuleret omkring engagement, udvikling og højteknologi, og der lægges vægt på løbende forbedringer og tæt dialog med kunderne.

Ingen bilag.

Virksomhedsbesøg fandt sted.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

3 : Opfølgning på og forlængelse af samarbejdsaftalen med CDEU

Sagsnr: 25-023224

Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget modtager her den årlige opfølgning på samarbejdsaftalen med Central Denmark EU Office (CDEU). Udvalget skal samtidig tage stilling til, om samarbejdsaftalen med CDEU skal forlænges til og med 2026. Den nuværende dækker perioden fra den 8. november 2023 frem til udgangen af 2025 (bilag 1).

Lars Holte, direktør for CDEU, deltager virtuelt på mødet og giver en status fra Bruxelles.

Formålet med samarbejdsaftalen

Det overordnede formål med samarbejdsaftalen er at fremme vækst, udvikling, synlighed samt viden og kapacitetsopbygning gennem internationalisering af kommunens aktiviteter og for dens aktører herunder kommunens virksomheder og borgere.

I samarbejdsaftalen er der fokus på Klima og Energi, Turisme/Detailhandel, Produktionsindustri samt Kultur og Fritid.

Forlængelse af samarbejdsaftalen

Samarbejdsaftalen udløber ved udgangen af 2025. Administrationen foreslår, at samarbejdsaftalen forlænges til slutningen af 2026 inden en ny samarbejdsaftale udarbejdes. Baggrunden er, at det vil være hensigtsmæssigt at lade et nyt udvalg og byråd aftale og godkende en ny samarbejdsaftale. Samtidig er en del af CDEU’s finansiering for 2026 stadig uafklaret som konsekvens af sundhedsreformen. Der arbejdes bl.a. i af regi af KKR om en fremtidig finansieringsmodel for dele af CDEU’s aktiviteter.

Overordnet opsamling på samarbejdsaftalen

I året der er gået er det tætte samarbejde med CDEU fortsat. Der afholdes løbende koordineringsmøder mellem CDEU, Ringkøbing-Skjern Kommune og de øvrige aktører på fagniveau med henblik på at styrke netværks- og projektmuligheder.

Administrationen har gennemført en opfølgning på målene i den nuværende samarbejdsaftale med CDEU, som kan læses i bilag 2. Nedenfor fremgår udvalgte nedslagspunkter.

Den 14.–15. maj 2025 var CDEU på besøg i Ringkøbing-Skjern. Besøget havde til formål at styrke og udvikle samarbejdet og identificere nye muligheder for EU-projekter. Udover CDEU og Ringkøbing-Skjern Kommune deltog Destination Vesterhavet, Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd og DTL. CDEU deltog desuden i et direktionsmøde.

Gennem oplæg, bilaterale møder og workshops blev der udvekslet viden om klima, erhverv, turisme, kultur og uddannelse. Deltagerne drøftede konkrete fundingmuligheder og udviklede idéer til fremtidige samarbejder og projektideer.

For at styrke samarbejdet mellem Destination Vesterhavet, NECSTouR, CDEU og Varde Kommune har RKSK arrangeret en studietur til Bruxelles den 12.-14. november 2025. Det er også et mål med studieturen at undersøge muligheden for projektsamarbejder med andre organisationer samt at bringe ny viden med tilbage. Studieturen koordineres med CDEU og NECSTouR.

Generelt har CDEU medvirket til konkret projektudvikling, kapacitetsopbygning og styrket international netværksdeltagelse for både kommunen og dens partnere.

Samarbejdet er forankret i vedtægterne for Central Denmark EU Office og gennemføres i overensstemmelse med gældende regler for kommunal deltagelse i internationale netværk og projekter. 

Ringkøbing-Skjern Kommune betaler et årligt kontingent til CDEU, som i 2025 udgør ca. 238.000 kr. Beløbet beregnes som 2,00 kr. pr. indbygger (2007-niveau) og pristalsreguleres årligt. Kontingentet finansieres af eksisterende budgetmidler i Viden & Strategi.

Samarbejdet med CDEU har genereret adgang til væsentlige EU-midler og internationale netværk inden for kommunens strategiske indsatsområder. Projekterne skaber værdi både lokalt og internationalt og understøtter kommunens mål inden for bl.a. grøn omstilling, erhvervsudvikling og videnopbygning. Der er god grobund for yderligere samarbejder, og samarbejdsaftalen vurderes samlet set at være både relevant og udbytterig.

Administrationen indstiller,

1. at Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget tager evalueringen af samarbejdet med CDEU til efterretning.
2. at samarbejdsaftalen med CDEU forlænges til og med 2026.
3. at administrationen indleder en proces med CDEU om udarbejdelse af en ny samarbejdsaftale i foråret 2026.

• Bilag 1 - CDEU samarbejdsaftale 2023 - 2025
• Bilag 2 - Opfølgning på samarbejdsaftalen 2025

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

4 : Budgetopfølgning pr. 31. oktober 2025

Sagsnr: 24-024919

Budgetopfølgningen pr. 31. oktober 2025 viser et forventet merforbrug på 0,7 mio. kr. Ved den seneste opfølgning pr. 31. juli 2025, var der en forventning om et merforbrug på 2,2 mio. kr.

Af nedenstående tabel fremgår på hvilke områder, der forventes afvigelser i forhold til det korrigerede budget eksklusiv overførsler fra 2024. 

Der er følgende bemærkninger til tallene i tabellen:

• Forbruget inden for Turisme og Handel, Erhvervsservice og Iværksætteri samt Viden er nedjusteret siden den seneste opfølgning. Det er nedjusteringer på flere forskellige poster under de tre områder. Det er projekter og udgifter, som er skubbet til 2026, eller som ikke længere er relevante. En væsentlig årsag er nedskrivning af forventet forbrug på PhD puljen.
• Klima: Der har været flere udgifter indenfor klima, end der var forventningen ved den seneste opfølgning i sommer. Derfor er der en stigning i det forventede merforbrug.
• I forhold til de eksternt finansierede projekter, så forventes de at balancere i projektperioden, som kan strække sig over flere regnskabsår. Det betyder, at der vil være år, hvor der er flere udgifter end indtægter, mens andre år vil det være omvendt. Projektet ESGreenTool forventes afsluttet i år, og der er en forventning om, at indtægter og udgifter kommer til at balancere over projektperioden. Merforbruget i tabellen ovenfor bliver dækket af overførte midler fra tidligere år. 
• LIFE-ACT er også et nyt projekt, som endnu ikke er påbegyndt. Der er disponeret 175.000 kr. til projektet fra klimavækstpuljen i 2025, og det er netop denne indtægt, som er indregnet i tabellen ovenfor.
• Ringkøbing-Skjern Kommune har overtaget projektet SIMPLYRegionen fra Region Midtjylland.  Ligesom med de øvrige eksternt finansierede projekter, forventes projektet at balancere over år. Projektet SIMPLY omhandler kommunens lokale andel af projektet, mens SIMPLY Regionen, efterfølgende er overgået til kommunen fra Regionen med særskilt budget. 
• Der er kommet en indtægt på projektet Hyperion, som ikke var medtaget i den seneste budgetopfølgning. Derfor er forventningen til projektet ændret fra et merforbrug til et forventet mindreforbrug. 
• Der forventes et merforbrug på vækstpuljerne, som er nedjusteret lidt siden den seneste opfølgning pr. 31. juli. I bilaget omkring vækstpuljer ses det, at der i 2025 er disponeret 7,7 mio. kr. til vækstpuljeprojekter. At det forventede regnskab er mindre, skyldes forskydninger mellem år på nogle af projekterne. Der er projekter, som er disponeret i tidligere år, hvor der har været udbetalinger i 2025, modsat er der projekter, disponeret i 2025, som ikke får anvendt hele disponeringen i 2025. 

Omfordeling af midler

Administrationen foreslår at flytte 1 mio. kr. fra vækstpuljen for landbrug og fødevarer, samt 1 mio. kr. fra klimavækstpuljen til vækstpuljen for profilering og bosætning, så puljen samlet tilføres 2 mio. kr. i 2025. Midlerne kan overføres og disponeres til projekter i 2026 og frem. 

Vækstpuljen for profilering og bosætning har haft højere udgifter end budgettet i de seneste år. De seneste år, er det højere forbrug dækket af overførte midler fra tidligere år. Det er forventningen, at denne efterspørgsel efter midlerne fra vækstpuljen vil fortsætte.

Vækstpuljen for landbrug og fødevarer samt klimavækstpuljen har en del overførte midler fra tidligere år, som ikke er disponeret til nye projekter. Vækstpuljen for landbrug og fødevarer har 1,7 mio. kr., mens klimavækstpuljen har 2,6 mio. kr. i udisponerede midler fra tidligere år. 

Anlæg

Der er ét anlægsprojekt under udvalget - "Etablering af Wayfinding - skiltekoncept". Restbudgettet er 1,5 mio. kr., og de forventes alle anvendt i 2025. 

Ingen bemærkninger. 

Ingen yderligere bemærkninger. 

Ingen bemærkninger. 

Administrationen indstiller til Erhvervs-, Klima og Arbejdskraftudvalget,

1. at der flyttes 1 mio. kr. fra vækstpuljen for landbrug og fødevarer samt 1 mio. kr. fra klimavækstpuljen til vækstpuljen for profilering og bosætning i 2025.
2. at budgetopfølgningen tages til efterretning.

• Vækstpuljer 2025-2028

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

5 : Ansøgning - bevilling til Laksens Hus

Sagsnr: 16-025077

Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget skal beslutte, om der skal bevilges 175.000 kr. årligt i tilskud til Laksens Hus i 2026 og 2027. Midlerne skal dække driften af Laksens Hus, som drives af Danmarks Center for Vildlaks (DCV).

Der er udarbejdet en resultatkontrakt for perioden 2026-2027, som viderefører de krav, der var stillet i den nuværende kontrakt, der udløber den 31. december 2025.

Baggrund

Laksens Hus er et lystfiskerformidlingscenter ved Skjern Å, som drives af DCV – en erhvervsdrivende fond med speciale i vandløbsrådgivning, opdræt og udsætning af laksefisk. Centeret fungerer som et lokalt knudepunkt for lystfiskere og turister med aktiviteter som guidning, salg af fiskekort og grej samt formidling af viden om laksefiskeri og åens natur.

DCV er en væsentlig aktør i det tværkommunale projekt Riverfisher, der har til formål at tiltrække flere lystfiskerturister til å-systemerne i Midt- og Vestjylland. Laksens Hus spiller her en rolle som fysisk omdrejningspunkt og servicecenter for de besøgende.

Laksens Hus bidrager samtidig til at understøtte turismepolitiske målsætninger og synligheden af Skjern Å som en internationalt attraktiv destination for lystfiskeri.

Status

Laksens Hus har i 2025 været åbent dagligt i sæsonen fra den 16. april og frem til den 15. oktober. Centeret har været bemandet i hele åbningstiden og har desuden afholdt foredrag og arrangementer uden for normal åbningstid.

Aktiviteten i og omkring Skjern Å har været påvirket af, at kvoten for hjemtagning af laks i 2025 er blevet annulleret som følge af en meget lav opgang i 2024. Det har haft en negativ effekt på antallet af lystfiskere og dermed også besøgstallet i Laksens Hus. I 2025 har der været 4060 besøgende i Laksens Hus, en nedgang på 10 % sammenlignet med de 4508 besøgende i 2024. 

Omsætningen for 2025 er ikke endeligt opgjort, men estimatet er 425.000 kr. i omsætning ekskl. tilskud fra Riverfisher. Selvom det budgetterede årsresultat på 469.000 kr. ikke er nået, er resultatet flot i forhold til omsætning per gæst, som i 2025 ud fra estimeret omsætning bliver 104,5 kr., mens den i 2024 var 93 kr.

Laksens Hus har arbejdet aktivt med at fastholde interessen for lystfiskeri og formidle det brede formål med aktiviteterne langs åen. Der har været en bedre opgang af sommerlaks, og fiskeriet er forbedret i forhold til sæsonens begyndelse.

Resultatkontrakten

Grundet udfordringerne med laksefiskeriet fastholdes målsætningen for 2025 i resultatkontrakten også i 2026, således at der arbejdes hen imod 5.333 gæster i Laksens Hus og en omsætning på 469.000 kr. ekskl. tilskud fra Riverfisher. 

I 2027 er målene 5.600 gæster og en omsætning på 485.000 kr. ekskl. tilskud fra Riverfisher.

Der er tale om støtte til en aktivitet, som er omfattet af den kommunale interesse. Støtten vil være omfattet af kommunalfuldmagten, og det vil således være lovligt at støtte aktiviteten. 

Der søges om 175.000 kr. fra turismevækstpuljen i 2026 og 2027. I alt 350.000 kr. Midlerne skal dække DCV’s drift af Laksens Hus i henhold til resultatkontrakten for 2026-2027. Tilskuddet dækker bl.a. personale i åbningstiden og aktiviteter i samarbejde med lokale foreninger og øvrige partnere.

Turismevækstpuljen har et budget på 1,1 mio. kr. i 2026 og 2027. I 2026 er der disponeret 200.000 kr., mens der ikke er disponeret nogle af midlerne i 2027.

Siden 2018 er der blevet tildelt 1,4 mio. kr. i driftsstøtte fra Ringkøbing-Skjern Kommune til Laksens Hus. 

Laksens Hus vurderes fortsat at være et vigtigt element i Ringkøbing-Skjern Kommunes samlede turismestrategi. Centerets virke understøtter kommunens ambition om at være en attraktiv helårsdestination med stærk tilknytning til natur- og oplevelsesturisme. Lystfiskerturismen ved Skjern Å bidrager til at udvikle den indlandsbaserede turisme og tiltrække både nationale og internationale gæster uden for højsæsonen.

Det vurderes, at Laksens Hus – på trods af årets biologiske udfordringer – fortsat skaber værdi for kommunen og forankrer turismeindsatsen lokalt. En videreførelse af samarbejdet med DCV om driften af Laksens Hus vurderes derfor som hensigtsmæssig og strategisk relevant.

Administrationen indstiller, at Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget godkender, 

• at Laksens Hus tildeles et driftstilskud på 175.000 kr. i 2026 og 2027 fra turismevækstpuljen.
• at resultatkontrakten for 2026-2027 godkendes i tilfælde af bevilling.

• Bilag 1: Udkast Resultatkontrakt RKSK DCV 2026-2027 - webtilgaengelig

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

6 : Ansøgning - opgradering af flytmodvest.dk

Sagsnr: 25-014764

Administrationen ansøger Erhvervs- Klima- og Arbejdskraftsudvalget om 120.000 kr. til at opgradere og flytte hjemmesiden flytmodvest.dk til det nye CMS-system DynamicWeb 10.

Hjemmesiden har fortsat til formål at styrke kommunens digitale profilering over for potentielle nye borgere, særligt unge par og småbørnsfamilier.

Hjemmesiden flytmodvest.dk består af 3 individuelle hjemmesider, på henholdsvis dansk, tysk og engelsk med differentieret indhold. Hjemmesiderne er centrale platforme i Ringkøbing-Skjern Kommunes profilerings- og bosætningsindsats. Siderne er målrettet personer og familier, der overvejer at flytte til kommunen, og indeholder fortællinger, film og praktisk information om livet i området.

De nuværende hjemmesider er udviklet i CMS-systemet VMCMS, som er under udfasning. Opgraderingen sker som led i Ringkøbing-Skjern Kommunes webstrategi og skal sikre, at flytmodvest.dk lever op til krav om webtilgængelighed, moderne brugeroplevelse og teknisk vedligeholdelse. Samtidig åbner skiftet til DynamicWeb 10 mulighed for at forbedre funktionalitet og formidling i tråd med målgruppens forventninger. Særligt funktioner som hjemmesidernes visning på mobiltelefon, hurtig sideindlæsning og let navigation vil blive forbedret.

Baggrund

Flytmodvest.dk så dagens lys i 2007 og blev relanceret i begyndelsen af 2017 med en stor opgradering. 

De 3 hjemmesider har sammenlagt i gennemsnit knap 2.600 besøgende om måneden, hvor ca. 60% kommer fra Tyskland, 25% fra Danmark og de resterende 15% er fordelt på Schweiz, Østrig, USA m.v. De hyppigst besøgte sider omhandler job og karriere, livet som familie, boligmuligheder samt by - og landsby-siderne.

55% af de besøgende benytter en mobiltelefon for at tilgå hjemmesiderne, 5% fra en tablet og de resterende 40% tilgår dem fra en pc.

Ingen bemærkninger.

Der ansøges om 120.000 kr. til ekstern bistand til udvikling af nødvendig funktionalitet. Beløbet dækker:  

• Tysk nyhedsbrevsmodul, tilkobling, formular til tilmelding og afmelding
• Oprettelse af yderligere nyhedsbrevmodul på sigt, ’det sker’-funktion, kontakt-funktion m.fl 
• Skabelon oprettelse og tilpasning til 3 hjemmesider
• Udvikling af yderligere video og foto funktionalitet
• Udvikling af specialmoduler til visning af pendlerafstande samt by- og landsbykort

Beløbet finansieres af vækstpuljen for Profilering og Bosætning i 2025, hvor der er i 2025 er 490.000 kr. og 1.999.000 kr. i overførte mider fra tidligere år. Der er disponeret 1,8 mio. kr. i 2025, hvormed der er 657.000 kr. tilbage i puljen i 2025.

Opgraderingerne og hjemmesideskiftet skal gennemføres for at leve op til aktuelle lovkrav om webtilgængelighed. Derudover understøtter det brugervenligheden på mobil og tablet samt øger kendskabsgraden blandt potentielle nye borgere, med særligt fokus på at ramme unge par og småbørnsfamilier. 

Administrationen indstiller, at Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget godkender, at der afsættes 120.000 kr. i 2025 til opgradering og flytning af flytmodvest.dk finansieret af Vækstpuljen for Profilering og Bosætning.

Ingen bilag.

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

7 : Orientering om opdateret Udviklingsplan for Vestkysten

Sagsnr: 25-013445

Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget modtager den opdaterede Udviklingsplan for Vestkysten til orientering. Udvalget har tidligere fået en præsentation af den opdaterede Udviklingsplan for Vestkysten på fælles udvalgsmødet med Varde Kommune og Destination Vesterhavet den 29. september 2025.

Baggrund

Den første Udviklingsplan for Vestkysten blev lavet af Partnerskab for Vestkystturisme i 2018. Partnerskabet bestod dengang af 11 kommuner, 3 regioner og Dansk Kyst- og Naturturisme. Siden da har erhvervsfremmereformen fra 2019 ændret i aktørlandskabet omkring turismen, så det nu er 10 kommuner og 3 destinationsselskaber der udgør partnerskabet. 

Den første udviklingsplan blev udarbejdet med støtte fra Realdania og via en grundig og inddragende proces med kommuner, lokale turismefremmeorganisationer og turismeerhverv. Udviklingsplan for Vestkysten danner det fælles grundlag og retning for den langsigtede udvikling af turismen langs vestkysten under hensyntagen til lokalbefolkning og naturen.

Ændringer i den opdaterede udviklingsplan

Udviklingsplanen 2025-2030 bygger videre på erfaringerne fra første udgave i 2018 og revisionen i 2021. Planen løb frem til 2025, og det var derfor tid til en opdatering og en mindre justering. Den nye opdaterede plan tager højde for den nationale turismestrategi samt aktuelle dagsordener: grøn omstilling, lokal opbakning, helårsturisme, øget fokus på kultur- og outdooroplevelser samt behovet for at styrke kvaliteten i byer, overnatning og service.

Visionen er opdateret med et tydeligere fokus på bæredygtighed og lokal udvikling og lyder nu:
”Vestkysten er blandt Nordeuropas mest attraktive kystdestinationer og en drivkraft for en bæredygtig, lokal udvikling.”

Udviklingsplanen har en række pejlemærker, som er blevet revideret, så de rækker frem mod 2030, og der er tilføjet et nyt pejlemærke om lokal opbakning:

• Bæredygtighed: Vestkysten skal opleves som et miljøvenligt rejsemål (omformuleret pejlemærke).
• Lokal opbakning: 80 % af borgerne skal have en positiv opfattelse af turismen (nyt pejlemærke, som indgår i den nationale strategi).
• Gæstetilfredshed: 95 % af turisterne skal være tilfredse eller meget tilfredse med deres oplevelse (tidl. målsætning: 83 % i 2025).
• Økonomi og beskæftigelse: Turismeforbruget skal stige til 38 mia. kr. årligt (+3,3 %/år), og turismen skal skabe ca. 33.925 arbejdspladser (+3,3 %/år, ny fremskrivning).
• Overnatninger: Antallet skal nå 24 mio. årligt (+2,5 %/år, ny fremskrivning).

Tiltagene i planen, lige fra udvikling af feriesteder til grønne investeringer og nye overnatningsformer, skal samlet set bidrage til at indfri pejlemærkerne under hensyntagen til 6 udviklingsprincipper, som fastholdes med en nuanceret beskrivelse.

Planens indsatsområder er blevet opdateret sprogligt og indholdsmæssigt. Tiltagene er justeret, og der er tilføjet enkelte nye. Tiltag, der ikke længere er aktuelle, er taget ud. De nye tiltag omhandler bl.a. fælles fortælling og borgerinddragelse, turismeudvikling og rekreativ infrastruktur i forbindelse med grøn trepart og nye naturområder, kulturoplevelser og kulturinstitutioner, autocamperstrategi samt oplevelser og overnatninger i indlandet.

Ingen bemærkninger.

Der tages stilling til finansiering i forbindelse med konkrete indsatser og initiativer.

Udviklingsplanen for Vestkysten styrker sammenhængen mellem kommunens egne indsatser og den fælles strategiske retning for Vestkysten.

Planen har gjort det muligt, at lave strategisk-fysiske udviklingsplaner, som bl.a. anvendes til at skabe langsigtet retning for byudvikling og turismeinfrastruktur med respekt for lokale borgere og natur og landskab i de udpegede stærke feriesteder. Der er udarbejdet strategisk-fysiske udviklingsplaner for Hvide Sande og Søndervig, mens Bork Havn afventer.

Derudover giver den opdaterede udviklingsplan et styrket fundament for fondsansøgninger, fordi den dokumenterer et fælles sigte og prioriteter. Det øger Ringkøbing-Skjern Kommunes muligheder for at opnå ekstern medfinansiering til turismemæssige og turismeinfrastrukturelle indsatser, herunder i regi af nationale puljer, fonde og EU-programmer. En fælles og opdateret udviklingsplan styrker ansøgningers relevans og synliggør deres forankring i bredt forankrede strategier.

Et konkret eksempel er Svingbroen i Hvide Sande, der med sin kommende etablering vil forbedre sammenhængen i byen og skabe bedre adgang mellem nord- og sydsiden. Projektet er samtidig med til at øge områdets kvalitet som turistmål og bidrager til de langsigtede mål i turismepolitikken om tilgængelighed og attraktive fysiske rammer. Projektet er en del af den strategisk-fysiske udviklingsplan for Hvide Sande og har samtidig modtaget støtte fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, Regionalfonden og andre, som har muliggjort dens etablering.

Administrationen indstiller, at Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget tager den opdaterede Udviklingsplan for Vestkysten til orientering.

• Bilag 1: Udviklingsplan for Vestkysten 2025-2030 - ej webtilgaengelig

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

8 : Orientering om ansøgning til omstilling af kommunale køkkener

Sagsnr: 25-020374

Social- & Sundhedsudvalget og Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget orienteres om nyt fælles projekt.

Der er søgt støtte fra Fonden for Økologisk Landbrug til projektet ”Grønne Gryder – Fagligt fællesskab om fremtidens måltider”. Projektet har som hovedformål at klæde køkkenmedarbejderne bedre på til at arbejde med den grønne dagsorden.

Projektet gennemføres som et kompetenceudviklingsforløb for medarbejderne i 13 køkkenenheder – både kommunale og selvejende. Fokus er på at opbygge ny viden og faglige fællesskaber, som på sigt kan understøtte en grønnere og mere bæredygtig madproduktion uden at gå på kompromis med smag, ernæring og borgernes oplevelse af maden.

Projektet tager afsæt i erfaringerne fra blandt andet køkkenet Åkanden og deres samarbejde med Meyers Madhus. Det handler ikke om at ændre hele måltidet her og nu, men om at se, hvor langt vi kan nå med inspiration, undervisning og dialog. Der er sat et mål for forsøget om 15 % fald i anvendelsen af oksekød og en stigning i økologiprocenten, så den på tværs af de deltagende køkkener er 20 %.

Projektet omfatter:

• Kursusforløb med introduktion til grønne måltider og økonomi i økologiske valg
• Praksisnære øvelser i egen hverdag
• Ekskursioner til økologiske producenter i kommunen
• Udvikling af fælles opskriftssamling
• Databaseret måling af projektets effekt

Der er indkommet en foreløbig uformel orientering fra fonden om fuldt tilsagn til projektet. Der ventes officielt tilsagn til december 2025. 

Baggrund

Projektet ligger i forlængelse af kommunens klimaplan, Klimaplan A, som byrådet vedtog i 2022.
Heri findes et mål om, at alle kommunale køkkener og private leverandører skal servere måltider baseret på principperne for klimavenlig mad – under hensyntagen til ernæring og borgernes frie valg. Det kan blandt andet ske gennem ”fokus på at bruge alle indkøbte råvarer så madspild mindskes, vælge mere plante-baseret, årstidernes frugt og grønt, mere bæredygtig produceret fisk og flere lokale råvarer.” (Klimaplan A Handlingsplan, handling 7.4.1 – handlingsplanen er vedlagt som bilag 1)

Behov
En analyse af kommunens fødevareindkøb viser, at tre af de ti mest købte fødevarer er oksekødsprodukter, og at ingen af de ti mest indkøbte fødevarer er økologiske. Landsgennemsnittet for de ti mest indkøbte fødevarer er markant anderledes: Her er syv af de ti varer økologiske, og oksekød er ikke er på listen. Dette peger på potentiale for forbedring både ift. klima og økologi. Top ti-sammenligningen er vedlagt som bilag 2.

Formålet er ikke at afskaffe oksekød i køkkenerne, men at finde fagligt forsvarlige og velsmagende alternativer, hvor det giver mening. F.eks. viser data, at en udskiftning fra oksekød til kalv og flæsk kan halvere CO₂-aftrykket, mens kylling eller gris kan reducere det med op til 90 % – ofte med en lavere pris pr. kg.

Organisering
Køkkenerne arbejder allerede sammen i et netværk, hvor der afholdes fællesmøder og deles erfaringer på tværs. Flere enheder har igangsat egne grønne tiltag, og projektet vil samle og udbrede disse gode erfaringer.

Klimasekretariatet står for den overordnede projektledelse og planlægning i tæt samarbejde med Sundhed og Omsorg. Undervisning og faglig sparring leveres af eksterne konsulenter med specialviden om sammenhængen mellem ernæring og grøn omstilling.

Ingen bemærkninger.

Der er søgt 245.000 kroner fra Fonden for Økologisk Landbrug. Det ansøgte beløb vil fuldt finansiere alle projektaktiviteter samt frikøb af medarbejdere til projektledelse og udviklingsopgaver. Der kan ikke søges midler til frikøb af køkkenpersonalets deltagelse i kompetenceudvikling og ekskursioner.
Projektet gennemføres kun ved bevilling. 

Projektet forventes at styrke medarbejdernes faglige viden, øge det grønne engagement i køkkenerne og give et mere nuanceret grundlag for fremtidige beslutninger om madens sammensætning.

Som en del af projektet udarbejdes et datasæt med indkøbsdata og spørgeundersøgelse blandt medarbejderne. Det skal sikre, at vi kan følge klima- og økologieffekterne af de ændrede indkøb, og medarbejdernes oplevelse af samarbejdet på tværs og arbejdet med den grønne dagsorden. 

Administrationen indstiller, at Social- & Sundhedsudvalget og Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget tager orienteringen til efterretning.

Social- og Sundhedsudvalget 12-11-2025
Orienteringen tages til efterretning.

Udvalget ønsker at blive inddraget i evt. fremtidige nye tiltag i forhold til en grønnere og mere bæredygtig madproduktion på ældreområdet.

• Bilag 1 - Klimahandlingsplan
• Bilag 2 - Top ti indkøbte fødevarer

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

9 : Sådan går det med Erhvervspolitikken

Sagsnr: 25-021752

Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget får her en status på mål og indsatser på erhvervsområdet. Opfølgningen tager udgangspunkt i Erhvervspolitikken for 2023-2027 og handlingsplanen for 2025-2027, som kan findes her: Link. 

Bilaget "Status på erhvervspolitikken" viser administrationens overordnede vurdering af politikkens effektmål og fremdriften i handlingsplanens indsatser.

Baggrund

Visionen i erhvervspolitikken er, at Ringkøbing-Skjern Kommune skal være det bedste sted i Danmark at drive virksomhed. For at indfri visionen er der opstillet seks overordnede målsætninger: 1) Adgang til kvalificeret arbejdskraft, 2) Et bæredygtigt erhvervsliv, 3) Sikre adgang til markederne, 4) Digitalisering og innovation, 5) Entrepreneurship og iværksætteri, 6) Fastholdelse og tiltrækning af virksomheder.

Hver målsætning er knyttet til en række konkrete indsatser, som kommunen og samarbejdspartnere gennemfører for at implementere politikken i praksis.

Status på konkrete indsatser

Nedenfor gives en status på nogle af de centrale indsatser i handlingsplanen for 2025-2027. 

Styrket erhvervsvenlighed

Kommunens indsats for at fastholde og tiltrække virksomheder afspejles i en fremgang i DI’s analyse af Lokal Erhvervsvenlighed. I 2025 indtager kommunen en 4. plads – fra 17. pladsen i 2023 og 5. pladsen i 2024. Fremgangen skyldes især virksomhedernes tilfredshed med kommunens dialog og service samt med indsatsen for arbejdskraft og uddannelse.

Grøn erhvervsfremme

Under målsætningen om et bæredygtigt erhvervsliv er der fortsat høj aktivitet. Projektet Den Grønne Paraply blev afsluttet med succes ved udgangen af 2024, hvor alle måltal blev overgået. Erfaringerne er videreført i projektet Bæredygtig Fremtid (2025-2026), som forløber planmæssigt.

Indsatsen fokuserer på at understøtte virksomhedernes grønne omstilling gennem virksomhedsbesøg, procesforløb, netværk og faglige arrangementer. Temaerne omfatter bl.a. ESG-rapportering, klimakrav og grøn strøm i byggeri og Power-to-X. 

Kommunal interessevaretagelse ift. statslige beslutninger

Gennem Business Region MidtVest arbejder kommunen for, at næste fase af den nationale brintinfrastruktur placeres gennem Ringkøbing-Skjern. Indsatsen omfatter blandt andet dialog med Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet, kontorchefer, folketingsmedlemmer og partiernes politiske sekretariater, samt koordinering med andre business regioner. Derudover samarbejdes der med Green Power Denmark og Dansk Industri, og der er medlemskab i et landsdækkende Power-to-X-partnerskab.

Sideløbende arbejdes der for et fair tilslutningsbidrag, da det i dag er dyrere for virksomheder, der placerer sig i et produktionsdomineret område versus et forbrugsdomineret områder. Det skaber en konkurrenceforvridning til ulempe for kommuner som Ringkøbing-Skjern. 

Erhvervstræf

Under målsætningen om at fastholde og tiltrække virksomheder blev Erhvervstræf Ringkøbing-Skjern afholdt for første gang i 2025. Arrangementet samlede omkring 100 deltagere og havde fokus på netværk, vækst og fejring af det lokale erhvervsliv – herunder kåring af Årets Elev og Årets Lærling.

Erhvervstræffet videreføres i 2026 under titlen Vækst & Talent, som afholdes den 21. januar i Remisen i Skjern. Her markeres årets begyndelse med fejring af erhvervslivets mod og ambitioner. Programmet byder bl.a. på oplægget "Fremtidens Arbejdsplads & Fremtidens Mennesker" ved Julia Lahme.

Hvad skal der ske?

Adgang til kvalificeret arbejdskraft er fortsat en central udfordring. Kommunen arbejder både lokalt for at sikre attraktive arbejdspladser og nationalt for at påvirke de strukturelle rammer – bl.a. gennem Arbejdskraftrådet og det årlige topmøde om arbejdskraft.

Samtidig er der fokus på at fastholde og tiltrække virksomheder gennem styrket dialog, professionel erhvervsservice og -vilkår samt tilgængeliggørelse af attraktive erhvervsarealer. Udbygningen af Rute 15 giver nye muligheder, som skal udnyttes aktivt i samarbejde med erhvervslivet.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

I det følgende gives en status på målepunkterne under de seks målsætninger i erhvervspolitikken. Der er ikke angivet målepunkter for målsætning 3. 

Målsætning 1 - Adgang til kvalificeret arbejdskraft

Mål 1.1: Færre virksomheder oplever, at det er svært at rekruttere kvalificeret arbejdskraft

Resultaterne fra Virksomhedspanelet 2025 viser, at 31 % af virksomhederne vurderer mangel på kvalificeret arbejdskraft som en væsentlig barriere for vækst – mod 33 % i 2024. Samlet set er arbejdskraft stadig en udfordring, men undersøgelsen indikerer en blandet udvikling på tværs af medarbejdergrupper: Det er blevet lettere at rekruttere faglærte og personer med videregående uddannelser, mens det er blevet sværere at tiltrække international arbejdskraft. For ufaglært arbejdskraft er situationen stort set uændret.

Samtidig placerer Ringkøbing-Skjern Kommune sig som nr. 2 i DI’s analyse Lokal Erhvervsvenlighed 2025, når det gælder virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for kvalificeret og international arbejdskraft. Det indikerer, at kommunens tiltag værdsættes af erhvervslivet.

Mål 1.2: Vækst i arbejdspladser

Antallet af private fuldtidsbeskæftigede i Ringkøbing-Skjern Kommune steg med 3,8 % fra 2018 til 2023. Fra 4. kvartal 2023 til 4. kvartal 2024 ses en markant stigning på 2,9 % – en positiv udvikling sammenlignet med landsgennemsnittet.

Målsætning 2 - Et bæredygtigt erhvervsliv

Mål 2.1: Stigende andel af erhvervslivets energiforbrug består af vedvarende energi

Andelen af vedvarende energi i industrien er steget fra 4 % i 1990 til 71 % i 2022. Selvom nyere data ikke foreligger, peger udviklingen i VE-kapacitet og en øget andel af VE-forbrug i kommunen på, at tendensen fortsætter i positiv retning.

Mål 2.2: Stigende kendskab til kommunen som en grøn erhvervskommune

I 2025 angiver 26 % af virksomhederne, at de i høj eller meget høj grad har kendskab til kommunens arbejde med grøn omstilling – et fald fra 31 % i 2024. Andelen med begrænset eller intet kendskab er samtidig steget fra 13 % i 2024 til 33 % i 2025. Det indikerer et behov for at styrke kommunikationen om kommunens grønne initiativer.

Mål 2.3: Reducering af CO2 -udledningen i kategorierne industri og transport

De seneste tal for industrien og transportområdet er fra 2022 og viser et fald i udledningen fra 1990 til 2020, men en mindre stigning fra 2020 til 2022. Stigningen vurderes at hænge sammen med de særligt lave udledninger under Covid-19 i 2020. Der forventes nye opgørelsesmetoder og dermed opdaterede tal for brancherne i 2026-2027.

Målsætning 4 - Digitalisering og innovation

Mål 4.1: Stigende innovation i virksomhederne

Virksomhedspanelet 2025 viser fremgang i innovationsaktiviteten blandt virksomhederne. 38 % har indført nye eller ændrede processer inden for det seneste halve år, mod 29 % i 2024. 24 % har lanceret nye produkter eller ydelser, sammenlignet med 17 % året før. Samlet set peger det på en tydelig forbedring i forhold til 2024 og en tilbagevenden til niveauet fra 2022 og 2023.

Målsætning 5 - Entrepreneurshipog iværksætteri

Mål 5.1: Vækst i antallet af iværksættere 

Etableringsraten for virksomheder i kommunen i de seneste to år er steget fra 4,9 % i 2022, 5,2 % i 2023 til 5,9 % i 2024. Antallet af nyopstartede virksomheder følger samme positive tendens. 

Iværksætternes tilfredshed med de muligheder, som de tilbydes i relation til støtte og viden

I en analyse fra 2023 angiver 91 % af iværksætterne, at de er tilfredse eller meget tilfredse med kommunens støtte og tilbud. Resten er neutrale. Analysen er kun gennemført i 2023.

Målsætning 6 - Fastholdelse og tiltrækning af virksomheder.

Mål 6.1: Samme antal eller stigende antal virksomheder

Antallet af virksomheder i 2024 er på niveau med de tre foregående år.

Mål 6.2: Top 3 i den årlige måling af kommunernes erhvervsvenlighed foretaget af Dansk Industri og Dansk Erhverv

I DI-analysen fra 2025 placerer kommunen sig som nr. 4 (nr. 17 i 2023 og nr. 5 i 2024). I 2024 blev kommunen nr. 1 i Dansk Erhvervs undersøgelse "Forudsætninger for regional vækst 2024", men undersøgelsen er ikke gentaget i 2025.

Administrationen indstiller, at Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftudvalget tager opfølgningen til efterretning og drøfter nye indsatser på erhvervsområdet.

• Politikopfølgning Erhverv

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

10 : Sådan går det med Fødevarepolitikken

Sagsnr: 25-021754

Erhvervs-, Klima- og Arbejdskraftsudvalget får her en status på mål og indsatser for fødevarepolitikken. Opfølgningen tager udgangspunkt i fødevarepolitikken for 2023-2027 og handlingsplanen for 2025-2027, som kan findes her: Link. 

Bilaget "Status på fødevarepolitikken" viser administrationens overordnede vurdering af politikkens effektmål og fremdrift af indsatserne i handlingsplanen.

Fødevarepolitikken er opdelt i to overordnede indsatsområder: 1) Fødevarefortællingen og 2) Udvikling af fødevareerhvervet. Nedenfor gives eksempler på, hvordan det er gået i nogle af fødevarepolitikkens indsatser.

Vesterhavskøkkenet

En central del af fødevarepolitikken er udviklingen af et fælles fødevarebrand – Vesterhavskøkkenet – på tværs af Ringkøbing-Skjern og Varde Kommuner. Målet er at styrke kommunens fødevarefortælling gennem et langsigtet og solidt forankret brand. Efter dialog og sparring med blandt andre Destination Vesterhavet, Erhvervsrådet og Foodboard, er arbejdet med Vesterhavskøkkenet nu sat i gang som det kommende fælles fødevarebrand. 

Indtil videre er fødevarefortællingen blevet markedsført gennem både det digitale univers smagenafvest.dk og Vesterhavskøkkenet. Trafikken på smagenafvest.dk er vokset i takt med, at der er blevet udviklet mere værdiskabende indhold. I første halvår af 2025 havde siden 21.515 besøgende, hvilket svarer til en stigning på over 80 % sammenlignet med samme periode i 2023. Planen er fremover at samle indsatsen under Vesterhavskøkkenet ved at omdirigere trafikken fra smagenafvest.dk. På den måde skabes ét tydeligt og sammenhængende brand i kommunens fødevarefortælling.

Madmødet 2025

Madmødet blev i 2025 afholdt for femte gang og opnåede endnu en gang rekordhøj opbakning og stort engagement. Det har samtidig styrket kommunens fødevarefortælling. Selvom Business Region MidtVest i 2025 ikke har haft en koordinerende rolle, har Erhvervsrådet og lokale aktører formået at fastholde både aktivitetsniveau og kvalitet. Madmødet havde følgende omfang og opbakning: 

• Ca. 3.300 personer deltog i Madmødet 2025 (2024: 3.900)
• 26 events blev afholdt på tværs af kommunen (2024: 24)
• Ca. 60 forskellige aktører var involveret, og mange havde en rolle i flere events
• Kommunikationen blev eksponeret for ca. 100.000 forskellige konti på sociale medier og
  opnåede over 1 million visninger online

Vejledning til fødevarevirksomheder

Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd understøtter kommunens fødevarevirksomheder gennem individuel vejledning for at styrke udviklingen af fødevareerhvervet. Med viden, inspiration og sparring bidrager Erhvervsrådet til virksomhedernes udvikling og drift. En del af vejledningerne omfatter afdækning af digitaliseringsmuligheder for at sikre bedre muligheder for afsætning og markedsføring.

Ved udgangen af september 2025 har Erhvervsrådet vejledt 62 forskellige fødevarevirksomheder. Målsætningen er at vejlede 50-60 virksomheder om året. Derudover har 23 virksomheder fået løbende sparring gennem deltagelse i de faglige netværk på fødevareområdet: Gastro Vest, Fødevaregruppen og Skjern Enge Klyngen.

Erhvervsrådet samarbejder desuden med aktører som Food & Bio Cluster Denmark og Destination Vesterhavet for at sikre, at kommunens virksomheder har adgang til nye muligheder og viden på fødevareområdet. 

Hvad skal der ske?

Følgende indsatsområder fra handlingsplanen vil være i fokus den kommende tid:

• Fødevarefortællingen relanceres under Vesterhavskøkkenet
• Virksomhedsnær vejledning
• Madmødet 2026
• Arrangementer for borgere og/eller virksomheder 

Ingen bemærkninger.

Den samlede udmøntning af fødevarepolitikken i 2025 beløber sig til ca. 1 mio kr. Beløbet er fordelt med:

• 570.000 kr. til finansiering af en fødevarekonsulent hos Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd, da Ringkøbing-Skjern Kommune har uddelegeret implementering af kommunens fødevarepolitik dertil. 
• 230.000 kr. til afholdelse af Madmødet og øvrige aktiviteter på fødevarerområdet i 2025 finansieret af Vækstpuljen for Landbrug og Fødevarer.
• 250.000 kr. til finansiering af den årlige leje af Fødevareparken via den Åbne Vækstpulje. Lejekontrakten er opsagt pr. 1. januar 2026, og udgiften bortfalder derfor fra denne dato.

Der er ét effektmål under hver af de to overordnede indsatsområder i fødevarepolitikken. For at afdække effekten under Fødevarefortællingen måles der, om der har været en øget kendskabsgrad til fødevarer produceret i kommunen. For at afdække effekten af Udvikling af fødevareerhvervet måles der, om der har været et stigende antal fødevareiværksættere og virksomheder i kommunen.

1) Fødevarefortællingen - Kendskabsgrad til lokale fødevarer 

Kommunen har en målsætning om at øge kendskabet til fødevarer produceret i Ringkøbing-Skjern Kommune. Overordnet ligger den lokale kendskabsgrad på niveau med tidligere år, men nationalt er kendskabet til vestjyske fødevarer faldet. Det skal bemærkes, at kendskabet til Vesterhavskøkkenet er steget, og trafikken på smagenafvest.dk har været stigende. 

Målinger fra borgerpanelet 2025 viser, at 38 % af borgerne “altid” eller “ofte” bruger lokale fødevarer i madlavningen. 21 % prioriterer lokale varer “i høj grad” og 38 % “i nogen grad”. Samlet set ligger tallene på niveau med 2023–2024, dog med en stigning i andelen, der ikke prioriterer lokale fødevarer (fra 33 % i 2024 til 41 % i 2025). Derudover mener 30 % af borgerne, det er vigtigt, at spisesteder bruger lokale fødevarer – omtrent som i 2023 (33 %).

Der ses en positiv udvikling i kendskabet til Vesterhavskøkkenet. Kendskabet er steget fra 8 % i 2024 til 13 % i 2025, mens andelen, der aldrig har hørt om det, er faldet fra 72 % til 63 %. Nationalt er kendskabet til vestjyske fødevarer dog faldet til 24 % i 2025 mod 29 % i 2024. 11 % af danskerne kender specifikt til fødevarer fra Ringkøbing-Skjern Kommune – omtrent som året før.

Der er stigende opbakning til indsatserne, der skal bidrage til udbredelse af fødevarefortællingen. Madmødet 2025 havde rekordhøj opbakning, og smagenafvest.dk havde 21.515 besøgende i første halvår af 2025 – en stigning sammenlignet med samme periode i 2024 (16.596 besøgende) og 2023 (11.854 besøgende).

2) Udvikling af fødevareerhvervet - Fødevareiværksættere 

Der er begrænset data til at vurdere, om antallet af fødevareiværksættere og -virksomheder i kommunen er steget. For at måle effekten ses der derfor på udviklingen i antallet af nyetablerede fødevarevirksomheder i perioden 2019–2024, jf. tabel 1 nedenfor. Det fremgår heraf, at antallet har været faldende, samt at der har været en halvering fra 24 i 2019 til 12 i 2024.

Tabel 1. Antal nyetablerede virksomheder inden for fødevarer

• Politikopfølgning Fødevarer 2025

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

11 : Forslag til ny delegationsplan for Ringkøbing-Skjern Kommune

Sagsnr: 25-000568

Udvalget skal tage stilling til ny delegationsplan for Ringkøbing-Skjern Kommune. Sagen behandles sideløbende i alle fagudvalg. Når udvalgene har behandlet sagen, skal den behandles i Økonomiudvalget og efterfølgende i Byrådet. 

Ringkøbing-Skjern Kommune har siden 2021 haft en delegationsplan, der fastlægger, hvordan beslutningskompetencen kan fordeles mellem Byrådet, Økonomiudvalget, fagudvalg og administrationen. Planen er løbende blevet opdateret og godkendt af relevante fagudvalg og Byrådet. Den gældende delegationsplan er vedlagt (bilag 1).

Direktionen har iværksat en gennemgang af delegationsplanen med inddragelse af fagområder og direktører for at sikre, at planen er opdateret i forhold til gældende lovgivning og praksis. Gennemgangen har haft særligt fokus på effektivisering af beslutningsprocesser samt konsekvenser af ny lovgivning. Særligt fagområdet Land, by og kultur har foretaget en omfattende revidering af deres delegationsplan, som nu fremstår mere moderne. Der er en del ny lovgivning på vej indenfor især Sundheds- og omsorgsområdet samt Beskæftigelsesområdet. Her er der kun taget højde for kendte ændringer, og der kan efterfølgende blive behov for yderligere rettelser. 

Svarene fra fag- og stabsområderne er indarbejdet i det vedlagte udkast til ny delegationsplan (bilag 2). Under udvalgsmødet vil de respektive fagchefer præsentere væsentlige ændringer inden for deres områder.

Den reviderede delegationsplan præsenteres for det nye byråd i forbindelse med onboardingprocessen. 

Delegationsplanen beskriver, hvem der må træffe hvilke beslutninger. Hvis et udvalg ønsker at ændre på, hvilke beslutninger der kan delegeres til administrationen, skal Byrådet godkende ændringen. Byrådet kan dog beslutte, at udvalgene (Økonomiudvalget og de stående udvalg) bliver frit stillet til selv at bestemme, hvilke beslutninger de vil delegere videre til administrationen. Hvis Byrådet beslutter at give udvalgene denne frihed, kan udvalgene herefter selv vælge at delegere opgaver til administrationen inden for de områder, Byrådet har givet tilladelse til – uden at spørge Byrådet hver gang.

Administrationen foreslår, at udvalg, Økonomiudvalg og Byrådet drøfter og træffer beslutning om, hvorvidt udvalgene skal have denne adgang til frit selv at bestemme, hvilke beslutninger de vil delegere videre til administrationen.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Den nye delegationsplan forventes at effektivisere sagsbehandlingen og aflaste Byråd og udvalg i sager, der med fordel kan afgøres på et lavere niveau.

Administrationen indstiller, at

• udvalget samt Økonomiudvalget anbefaler Byrådet at vedtage den nye delegationsplan.
• udvalget samt Økonomiudvalget anbefaler Byrådet, at et udvalg fremover skal have adgang til frit selv at bestemme, hvilke beslutninger udvalget vil delegere videre til administrationen, uden at dette behandles i Byrådet.

• Delegationsplan for Ringkøbing-Skjern Kommune.
• Udkast til ny delegationsplan for Ringkøbing-Skjern Kommune.

Administrationens indstilling godkendt.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

12 : Gensidig orientering

Sagsnr:

Ingen bilag.

Orientering fandt sted.

• Marie Kamp From

Kopier link til punktet  -   Print

13 : Underskriftsside

Sagsnr:

Ingen bilag.

• Marie Kamp From