Referat: 28. april 2026 kl. 12:30

Kopier link til punktet  -   Print

1 : Godkendelse af dagsorden

Sagsnr:

Ingen bilag.

Godkendt.

Kopier link til punktet  -   Print

2 : Virksomhedsbesøg

Sagsnr:

Udvalget besøger VM Tarm, hvor adm. direktør Holger Ross Lauritsen holder et oplæg om virksomheden. Efter besøget afholdes udvalgsmødet i Administrationsbygningen i Skjern.

Om VM Tarm:

VM Tarm blev grundlagt i 1962 og har specialiseret sig i udvikling og produktion af tankvogne og tankløsninger til transport af væsker og pulverprodukter.

Virksomhedens kerneforretning er design og fremstilling af kundetilpassede tankbiler, herunder løsninger til blandt andet fødevarer, kemikalier, olie og foderstoffer. Produktionen omfatter både komplette køretøjer og tankopbygninger på lastbilchassiser. VM Tarm arbejder med rustfrit stål og aluminium som primære materialer og har fokus på tekniske løsninger, der lever op til gældende sikkerheds- og kvalitetskrav i transportsektoren.

VM Tarm, der beskæftiger flere hundrede medarbejdere, har gennem årene udviklet sig fra en lokal smedevirksomhed til en internationalt orienteret virksomhed med eksport til en række europæiske lande.

VM Tarm spiller en rolle i det lokale erhvervsliv, både som arbejdsplads og som samarbejdspartner for underleverandører og uddannelsesinstitutioner.

Ingen bilag.

Virksomhedsbesøg fandt sted.

Kopier link til punktet  -   Print

3 : Introduktion til Profilering- og bosætningspolitikken

Sagsnr: 26-007588

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget får her en introduktion til kommunens Profilering- og Bosætningspolitik. Sagen har til formål at give udvalget et samlet overblik over vision, målsætninger, centraler indsatser og organisering af arbejdet med at tiltrække og tilknytte flere borgere til kommunen.

På mødet deltager Chris Wantia, kommunens tyske tilflytterguide og Dorthe Frydendahl, kommunens bosætningskoordinator.

Introduktion til Profilering- og Bosætningspolitikken
Kommunen arbejder strategisk med at styrke kendskabet til Ringkøbing-Skjern Kommune med henblik på både at tiltrække nye borgere, tilknytte arbejdskraft og fastholde eksisterende borgere.

Indsatsen er afgørende set i lyset af befolkningsudviklingen, hvor der i 2025 blev 177 færre borgere i Ringkøbing-Skjern Kommune end året før og med en prognose om et fortsat fald de kommende 10 år. 

Hvert år fraflytter 800-1.000 unge i alderen 18-24 år kommunen samtidig med at ungdomsårgangene er små. Det understreger behovet for en strategisk indsats for Klub Eksilvestjyderne.

Nettoindvandringen har været positiv de senere år. I 2025 flyttede 258 flere udlændinge til kommunen, end der flyttede fra kommunen. Samtidig er antallet af tyske borgere steget med 116 % over de seneste otte år, fra 363 borgere i 2018 til 783 borgere pr. 1. januar 2026. Pr. 1. april 2026 er antallet steget til 810.

Vision og målsætninger

Kommunens vision er i samarbejde med borgere og virksomheder at gøre Ringkøbing-Skjern Kommune kendt, så flere vil bo og arbejde her. 

Målsætningen er at tiltrække nye borgere og arbejdskraft ved at gøre kommunen kendt som et område med høj livskvalitet, hvor der er mulighed for at få et liv præget af tryghed, fællesskaber, alsidig natur, masser af plads og mere bolig for pengene samt spændende job- og karrieremuligheder.

Det sker bl.a. gennem flytmodvest.dk hjemmeside, Facebook og Instagram samt kommunens film- og eventstrategi og centrale indsatser målrettet:

• Kommunens unge fraflyttere gennem Klub Eksilvestjyder
• Tyskere der drømmer om at bo og arbejde i kommune
• Kommunens unge voksne 20-35 årige i InWestjylland

Målsætningerne udmøntes gennem politikken for profilering- og bosætning 2023-2027 og handlingsplanen for 2025-2027, som kan findes her: Link 

Forankring og organisering
Det politiske ansvar for profilering- og bosætningspolitikken er forankret i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Administrativt er profilering- og bosætningsområdet placeret i Viden og Strategi under Ekstern Udvikling. 

Profilering- og Bosætningsteamet samarbejder bl.a. med Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd, områdets virksomheder, borger- og sogneforeninger, Aarhus Universitet, Studenterhus Aarhus, Ringkøbing Fjord Handelsråd, Destination Vesterhavet m.fl. Herudover er teamet en del af bosætningsnetværket i Business Region MidtVest og Dansk Industri samt kommunikationsnetværket i erhvervsrådet.

Ingen bemærkninger.

Udover et årligt aktivitetsbudget på kr. 519.000 i vækstpuljen for Profilering- og Bosætning er der ansat tre fuldtidsmedarbejdere i profilerings- og bosætningsteamet samt en tysk tilflytterguide på 30 timer. 

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget modtager årligt en samlet status på mål og indsatserne i Profilerings- og Bosætningspolitikken. Opfølgningen tager udgangspunkt i Politikken for Profilering-og Bosætning for 2023-2027 og den gældende handlingsplan og giver udvalget mulighed for løbende at vurdere effekten af indsatserne. 

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager introduktionen til Profilering- og Bosætningspolitikken til orientering. 

Ingen bilag.

Taget til efterretning.

Kopier link til punktet  -   Print

4 : Introduktion til Handelspolitikken

Sagsnr: 26-004851

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget får her en introduktion til kommunens Handelspolitik. Sagen har til formål at give det nye udvalg et samlet overblik over vision, målsætninger, styrkepositioner og organisering af detailhandelsindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune.

På mødet deltager Handelsrådsdirektør Jacob Muldkjær Rasmussen fra Ringkøbing Fjord Handelsråd.

Introduktion til Handelspolitikken

Ringkøbing-Skjern Kommune var landets første til at lave en strategisk satsning omkring detailhandelsudviklingen igennem Handelspolitikken, som blev vedtaget første gang i 2019. Med Handelspolitikken kobles kommunens ambitioner om detailhandelsudvikling med det gode liv for borgerne.

Visionen er: Vi vil understøtte handelslivets muligheder for at tilbyde attraktive,
bæredygtige handelsoplevelser i levende byer

For at indfri visionen er der opstillet fem overordnede målsætninger:

1. Kompetenceudvikling
2. Arbejdskraft
3. Landdistriktsudvikling og handelsliv
4. Bæredygtighed
5. Tiltrækning og fastholdelse af handelsvirksomheder

Målsætningerne udmøntes gennem Handelspolitikken for 2023-2027 og handlingsplanen for 2025-2027, som kan findes her: Link

• Kompetenceudvikling for en fremtidssikret detailhandel
  Detailhandlen understøttes i at tilpasse sig digitalisering og ændrede forbrugsmønstre. Målet er øget konkurrenceevne og stærke kundeoplevelser.
• Fælles samarbejde om levende bymidter

  Gennem bredt, lokalt samarbejde udvikles levende og attraktive bymidter. Fælles initiativer og events styrker byliv, handel og lokal sammenhængskraft.

• Databaseret detailhandelsudvikling

  Data og analyser anvendes til at styrke den strategiske udvikling af detailhandlen. Viden om handelsmønstre og trends kvalificerer beslutninger om bymidter og erhvervsfremme.

• Tiltrækning af handelsvirksomheder
  Handelsvirksomheder tiltrækkes og fastholdes gennem datadrevet markedsafdækning bl.a. via kundetællere. Et tæt samarbejde mellem aktører sikrer målrettede indsatser, der matcher erhvervslivets behov.

Det politiske ansvar for Handelspolitikken er forankret i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Administrativt er handelsområdet placeret i Viden og Strategi under Ekstern Udvikling.

En væsentlig del af handelserhvervsindsatsen udmøntes af Ringkøbing Fjord Handelsråd. Kommunen og Handelsrådet har en samarbejdsaftale, der fastlægger rammerne for den offentligt finansierede erhvervsservice. Den nuværende samarbejdsaftale dækker perioden 2025-2026, og der følges op på aftalen årligt. Hertil har Handelsrådet en række projekter finansieret på anden vis.

Gennem koordinerede indsatser bidrager Ringkøbing Fjord Handelsråd til kompetenceudvikling, grøn omstilling, synlighed og tiltrækning af handelsvirksomheder. Derudover arbejder Ringkøbing Fjord Handelsråd med konkrete udviklingsprojekter og markedsføringsaktiviteter i samarbejde med relevante aktører og kommunens øvrige politikområder. Handelsrådet koordinerer også aktiviteter imellem handelsforeningerne i kommunen.

Kommunens lokale detailhandelsudvikling gennemføres inden for rammerne af Lov om Erhvervsfremme. Samarbejdsaftalen med Ringkøbing Fjord Handelsråd regulerer leverancen af detailhandelsservice og sikrer, at indsatserne er i overensstemmelse med kommunens politikker og gældende lovgivning.

Der er indgået en 2-årig samarbejdsaftale mellem Ringkøbing Fjord Handelsråd og Ringkøbing-Skjern Kommune. Aftalen gælder til og med juni 2027. Heri fremgår det, at der ydes et årligt tilskud til Ringkøbing Fjord Handelsråd på 1.595.000 kr. i 2025-niveau. Beløbet pris- og lønreguleres årligt. Heraf udmøntes 893.000 kr. til aflønning af bycheferne i centerbyerne. De resterende midler anvendes til aflønning af Handelsrådsdirektøren.

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget modtager årligt en samlet status på mål og indsatser på detailhandelsområdet. Opfølgningen tager udgangspunkt i Handelspolitikken for 2023-2027 og den gældende handlingsplan og giver udvalget mulighed for løbende at vurdere effekten af indsatsen på handelsområdet.

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager introduktionen til Handelspolitikken til orientering.

• Samarbejdsaftale med Ringkøbing Fjord Handelsråd 2025-2027 - ej webtilgaengelig

Taget til efterretning.

Kopier link til punktet  -   Print

5 : Borgernes tilfredshed med turismen i Ringkøbing-Skjern Kommune

Sagsnr: 26-008047

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget modtager analysen 'Turismen og lokalbefolkningen' til orientering. Analysen omhandler borgernes tilfredshed med den lokale turisme i kommunen. 

Baggrund

'Turismen og lokalbefolkningen' er en undersøgelse, der er blevet gennemført blandt 1.236 borgere i kommunen som en del af en større analyse blandt borgere langs Vestkysten i 2025. Resultaterne viser, at der fortsat er bred opbakning til turismen.

Omkring 71 % af borgerne vurderer, at turismen har flere positive end negative konsekvenser i lokalområdet, hvilket er på niveau med den nationale borgerundersøgelse, hvor 69 % vurderer turismen positivt lokalt. Samtidig oplever en større andel borgere, at der er balance mellem positive og negative effekter eller flere negative konsekvenser end i sammenlignelige områder.

Turismen bidrager især positivt til lokal økonomi, beskæftigelse og handelsliv samt udbud af oplevelser og restauranter. Omvendt peger borgerne på udfordringer i form af trængsel, trafik, pres på naturen samt støj og affald – særligt i spidsbelastningsperioder.

Langt de fleste borgere oplever ikke personlige gener fra turismen, men cirka hver fjerde oplever udfordringer i perioder. Samtidig vurderer 17 %, at der er for mange turister i området.

Der er fortsat stor opbakning til turismen som indsatsområde. 72 % af borgerne bakker op om, at kommunen investerer i turismeudvikling, og 83 % støtter investeringer i faciliteter, der både gavner borgere og turister.

Samlet set peger undersøgelsen på, at turismen har et stærkt lokalt mandat, men at der er behov for fortsat fokus på at balancere udvikling med hensyn til lokalsamfund, natur og kapacitet.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Undersøgelsen giver et opdateret grundlag for det videre arbejde med indsatserne i turismepolitikken i Ringkøbing-Skjern Kommune.

Resultaterne viser, at turismen fortsat har en bred lokal opbakning, men også at der er behov for at arbejde målrettet med balancen mellem udvikling og hensyn til borgere og natur.

Særligt peger undersøgelsen på tre opmærksomhedspunkter:

Bæredygtig udvikling og kapacitet
Langt de fleste borgere oplever ikke gener fra turismen, men 24 % af borgere oplever trængsel, trafik og pres på naturen i perioder. Det understøtter behovet for at arbejde videre med bæredygtig turismeudvikling, herunder en mere jævn fordeling af turismen over tid og geografi.

Lokal opbakning og forankring
Selvom 71 % vurderer turismen positivt, oplever 25 % enten balance eller overvægt af negative konsekvenser. Samtidig vurderer 17 %, at der er for mange turister. Samtidig er der en høj opbakning til turisme som indsatsområde. 72 % af borgerne ønsker fortsatte investeringer i turismeudvikling, og 83 % bakker op om investeringer i faciliteter, der både gavner borgere og turister.

Det peger på, at fortsat udvikling af turismen kræver tydelig hensyntagen til borgernes hverdag og lokale forhold for at fastholde opbakningen.

Information og inddragelse
Mange borgere oplever begrænset information om turismeudviklingen, mens ønsket om aktiv involvering er begrænset (33 %). Det peger på et behov for at styrke information og synlighed om turismeudviklingen samt sikre relevante og tilgængelige muligheder for inddragelse – uden nødvendigvis at forvente bred, aktiv deltagelse fra alle borgere. 

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager 'Turismen og Lokalbefolkningen' til efterretning.

• Turismen og lokalbefolkningen i Ringkøbing-Skjern kommune - Borgeranalyse 2025 - ej webtilgaengelig
• VisitDenmarks borgertilfredshedsanalyse 2025 - ej webtilgaengelig

Taget til efterretning.

Kopier link til punktet  -   Print

6 : Budgetopfølgning pr. 31. marts 2026

Sagsnr: 25-021439

Budgetopfølgningen pr. 31. marts viser et samlet merforbrug på 0,5 mio. kr. i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, hvor der var samme forventning ved den seneste opfølgning.

I nedenstående diagram ses den forventede afvigelse på udvalgets område.

Udvikling, Erhverv og Turisme

Der er en forventning om et merforbrug på 0,5 mio. kr. for Udvikling, Erhverv og Turisme. Ved den seneste opfølgning var der samme forventning. 

I nedenstående tabel fremgår tallene for forventningen til 2026.

Det forventede regnskab på de forskellige områder baserer sig på kendte og forventede udgifter i 2026. I relation hertil kan det nævnes, at i forhold til vækstpuljerne er 1,45 mio. kr. af det forventede regnskab administrativt disponeret. 

Det forventede merforbrug finansieres af overførte midler fra tidligere år. 

Beskæftigelse og Borgerservice

Der forventes balance mellem budget og forbrug for Beskæftigelse og Borgerservice, hvilket er i overensstemmelse med den seneste opfølgning. I nedenstående tabel fremgår tallene for forventningen til 2026.

Kontante ydelser, Sygedagpenge og kontanthjælp:
I årets første kvartal er antallet af kontanthjælpsmodtagere og sygedagpengemodtagere højere end i samme periode sidste år. På sygedagpengeområdet følges udviklingen i antal fuldtidspersoner særligt tæt.

Dagpenge til forsikrede ledige:
Ledigheden i Ringkøbing-Skjern Kommune er fortsat lav. Fra ultimo januar til ultimo marts faldt antallet af ledige fra 680 til 603 et fald på 4 %. Af de 603 ledige håndteres 267 (44 %) direkte af a-kasserne. Årsforventningen er fortsat 430 fuldtidspersoner, hvilket svarer til det budgetterede.

Ledighedsydelse:
I første kvartal 2026 er antallet af sager på ledighedsydelse uændret sammenlignet med første kvartal 2025, dog overstiger det nuværende niveau det budgetlagte. Udviklingen følges tæt.

Øvrig vejledning og opkvalificering:
Budgetmidler fra beskæftigelsesindsatser samles under denne post. Der er politisk fokus på, at udgifterne holdes inden for den fastsatte ramme. Området følges tæt.

Anlæg

Der er to anlægsprojekter under udvalget:

• Ungecenter, renovering af Tømrervej i Skjern
• Etablering af Wayfinding-skiltekoncept

For begge anlægsprojekter gælder det, at budgettet er afsat i tidligere, men projekterne er ikke blevet helt færdige. Der overføres samlet 4,2 mio. kr., med 3,8 mio. kr. vedr. ungecenteret og 0,4 mio. kr. vedr. Wayfinding. Begge projekter forventes færdiggjort i 2026 med en udgift svarende til de overførte budgetmidler.

Ingen bemærkninger. 

Administrationen har i de månedlige budgetopfølgninger til Byrådet gjort opmærksom på, at Ringkøbing-Skjern Kommune har en udfordring med at overholde servicerammen i 2026. Servicerammen opgøres for kommunerne under ét og udgør kommunernes samlede loft over serviceudgifter indenfor driften. Servicerammen opgøres også på kommuneniveau og svarer her i udgangspunktet til det oprindelige budget. Hvis kommunerne under ét overskrider servicerammen ved regnskabsafslutningen, nedsættes kommunernes bloktilskud tilsvarende. 40% af nedsættelsen fordeles mellem alle kommuner fordelt på folketal, mens 60% fordeles forholdsmæssigt på de kommuner, der har overskredet deres serviceramme. Der forventes mindre justeringer af sigtepunktet i løbet af året, eksempelvis i forlængelse af lovændringer. For at undgå en eventuel sanktion er det derfor vigtigt, at Ringkøbing-Skjern Kommune overholder sigtepunktet for serviceudgifterne.

Med budgetopfølgningen pr. 28. februar 2026 lå Ringkøbing-Skjern Kommunes serviceudgifter forventeligt 22,4 mio. kr. over kommunens serviceramme. På den baggrund anbefaler administrationen, at alle fagudvalg drøfter, om der er opgaver og dermed udgifter, som kan udsættes til senere år eller som helt kan prioriteres væk.

Ingen bemærkninger. 

Administrationen indstiller til Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, at

1. fagudvalget drøfter, hvorvidt der er opgaver og dermed udgifter, der kan udsættes eller som helt kan prioriteres væk.
2. budgetopfølgningen tages til efterretning.

• Budgetopfølgning pr. 31 marts til udvalget - ej webtilgængelig

Taget til efterretning.

Kopier link til punktet  -   Print

7 : Budgetlægning 2027 - 2030 for Erhvervs- og beskæftigelsesudvalgets områder

Sagsnr: 25-022672

Økonomi- og Koordinationsudvalget godkendte på mødet den 2. februar 2026 budgetlægningsprocessen for 2027 - 2030.

De godkendte budgetrammer i budgetperioden for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget er vist nedenfor. Beløbene er fortsat i 2026-priser:

Ved budgetlægningen for 2026 for Beskæftigelsesudvalget blev budgetrammerne fastsat ud fra en realvækst i nettoudgifterne på 10 mio. kr. årligt som følge af ændrede refusionsregler vedrørende førtidspension og fleksjob. Denne udvikling er videreført, dog med en nedjustering til 5 mio. kr. i rammen for 2030.

For områderne Erhverv, Udvikling og Turisme samt Beskæftigelse har administrationen ikke nye ønsker indenfor hverken drift eller anlæg. 

For budgetperioden skal Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget drøfte:

• eventuelle nye tiltag (inkl. kompenserende finansieringsforslag). Forslag til nye tiltag skal prioriteres
• eventuelle anlægsprojekter

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager de første drøftelser af budgettet for 2027 - 2030.

Ingen bilag.

Drøftet. Der afholdes ekstraordinært budgetmøde i udvalget den 18. august kl. 15 forud for byrådsmødet.

Kopier link til punktet  -   Print

8 : Gensidig orientering

Sagsnr:

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget inviteres på ekskursion med Rådet for Kvalificeret Arbejdskraft den 3. og 4. juni 2026.

Ingen bilag.

Orientering fandt sted. 

Kopier link til punktet  -   Print

9 : Borgerrådgiverens beretning for 2025

Sagsnr: 26-000197

Borgerrådgiver Mia Uldum Lundsberg deltager i mødet fra kl. 14.30 - 15.00

Borgerrådgiverfunktionen er oprettet i medfør af Kommunestyrelseslovens § 65 e. Borgerrådgiveren ansættes og afskediges direkte af Byrådet og fungerer dermed uafhængigt af den administrative ledelse.

Borgerrådgiverens opgave er at understøtte borgernes retssikkerhed og bidrage til organisatorisk læring i kommunen. Funktionen har blandt andet fokus på at styrke dialogen og det gode samarbejde mellem borgerne og kommunens ansatte. Dette sker ved at rådgive borgere om muligheder, roller, rettigheder og pligter, ved at bygge bro i situationer, hvor samarbejdet er udfordret, samt ved at foretage objektive vurderinger af borgeres oplevelse af sagsbehandling og betjening.

Et lovbestemt formål med borgerrådgiverfunktionen er endvidere at føre tilsyn med kommunens administration med henblik på at sikre, at forvaltningen overholder gældende retssikkerhedsmæssige regler og principper, herunder forvaltningsloven og god forvaltningsskik.

Borgerrådgiveren afgiver årligt en beretning til Byrådet. Den foreliggende beretning omfatter perioden 1. januar 2025 til 31. december 2025. I perioden har borgerrådgiveren modtaget 262 borgerhenvendelser og 21 interne henvendelser.

Årsberetningen beskriver de erfaringer, som henvendelserne har givet anledning til, og har til formål at skabe et grundlag for læring og forbedret sagsbehandling i det kommende år.

Som noget nyt er årsberetningen for 2025 tilrettelagt som et dialogredskab. Den indeholder ikke færdige anbefalinger, men opstiller perspektiver og foreløbige læringspointer, som lægger op til videre dialog og kvalificering i samarbejde med organisationen. Formålet er at skabe fælles ejerskab til det fortsatte arbejde med at styrke borgernes oplevelse af mødet med kommunen.

Borgerrådgiveren deltager i behandlingen af punktet og står til rådighed for spørgsmål og drøftelse. Ligeledes er formålet med deltagelse i udvalgsmødet, at give udvalgsmedlemmerne en kort introduktion til borgerrådgiverfunktionen.

Kommunestyrelseslovens § 65 e: ”Kommunalbestyrelsen kan i styrelsesvedtægten træffe bestemmelse om oprettelse af en borgerrådgiverfunktion, der ikke henhører under de stående udvalgs eller økonomiudvalgets umiddelbare forvaltning af kommunens anliggender. Lederen af borgerrådgiverfunktionen ansættes og afskediges af kommunalbestyrelsen. ”

[…] ”Stk. 4. Borgerrådgiverfunktionen kan kun varetage opgaver vedrørende rådgivning og vejledning af borgerne og vedrørende tilsyn med kommunens administration.”

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager punktet til orientering.

• Borgerrådgiverens beretning 2025

Taget til efterretning.

Kopier link til punktet  -   Print

10 LUKKET PUNKT: Møde mellem FagMED for Beskæftigelse og Borgerservice og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Sagsnr: 25-022672

Drøftet.

Kopier link til punktet  -   Print

11 : Introduktion til arbejdet i afdelingerne Borgerservice og Ungecenteret

Sagsnr: 26-001244

Afdelingsleder i Borgerservice og Ydelse Tina Vium samt afdelingsleder i Ungecenteret Joan Thyregaard deltager i behandlingen af dette punkt fra kl. 16.00.

Som led i introduktionen til arbejdet i Beskæftigelse og Borgerservice vil afdelingslederne kort gennemgå arbejdet i afdelingen Borgerservice og Ydelse, som består af følgende teams:

• Borgerservice i Ringkøbing og Skjern
• Ydelse
• Det Centrale Kontraktcenter

Afdelingen Ungecenter består af følgende teams:

• Indsats for 15 – 29 årige
• Tværfaglig indsats/koordinering med andre fagområder om målgruppen
• Ungeværelser

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget tager punktet til orientering.

Ingen bilag.

Taget til efterretning.

Kopier link til punktet  -   Print

12 : Status på arbejdet med ungeindsatsen

Sagsnr: 23-007478

Byrådet drøftede på temadagen om ungeindsatsen i december 2023 en række anbefalinger til at nedbringe antallet af unge uden for uddannelse og job og gav politiske signaler til det videre arbejde med anbefalingerne.

I forlængelse af Byrådets temadag godkendte de fire politiske udvalg, Beskæftigelsesudvalget, Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget, på møderne i december 2024 rammenotat 2 vedrørende ungeindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune, herunder at administrationen arbejder videre med de 7 spor som anbefalet i rammenotat 2.

De fem politiske udvalg, Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, Børne- og Familieudvalget, Social-, Psykiatri- og Handicapudvalget, Ældre- og Sundhedsudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget, bliver på møderne i april 2026 orienteret om status på arbejdet med ungeindsatsen samt et statistisk overblik over unge udenfor uddannelse og job.

De fem politiske udvalg følger op på ungeindsatsen to gange årligt.

Status på ungeindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune

Ungecenter Ringkøbing-Skjern åbnede den 23. februar 2026 og har budt velkommen til de første unge. Den 29. maj 2026 er der en officiel åbningsreception for lokalpolitikere og eksterne samarbejdspartnere.

Fremadrettet vil alle fagområder have medarbejdere fysisk til stede i Ungecenteret med henblik på at kunne hjælpe de unge i forhold til job, uddannelse og fysiske, psykiske og sociale problemstillinger.

I foråret 2026 er der på de 5 udvalgsområder desuden særligt fokus på følgende tiltag i forhold til, at flere unge kommer i uddannelse og job.

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

83 unge modtager nu en indsats i Ungeløftet. 35 er tilknyttet en IPS-konsulent, og 48 unge samarbejder med en jobguide i projektet. Ungecenteret har udarbejdet en partnerskabsaftale om virksomhedsforløb med 15 lokale virksomheder og startet et samarbejde med én ambassadørvirksomhed. Ambassadørvirksomheder er særligt velegnet til ledige og udsatte unge og har et særligt tæt samarbejde med Ungecenteret. Ambassadørvirksomheder modtager ikke andre af Beskæftigelses målgrupper i virksomhedsforløb. Ungecenteret arbejder på at lave aftaler med 5-7 ambassadørvirksomheder.

Aktuelt tages de indledende skridt i forhold til at arbejde med helhedsorienterede planer for unge med komplekse problemer. Metode og sagsgang bliver så vidt muligt inspireret af helhedsorienterede planer for familier og de kommende helhedsorienterede planer for voksne uden børn.

Børne- og Familieudvalget

Børn og Familie har nedsat et fælles visitationsudvalg til de børn, unge og familier, der har behov
for særlig støtte. Ungecentret er inviteret med til møderne i dette visitationsudvalg om de
15-17-årige unge for at styrke de helhedsorienterede og tværgående forebyggende indsatser.

I Dagtilbud og undervisning er der bl.a. følgende aktuelle tiltag på ungeområdet:

• X-klassen på Ringkøbing skole som alternativt skoletilbud for elever med skolefravær.
• Styrket samarbejde i grundskolen, Ungdomsskolen og UU omkring elever, der har behov for fritidsjobstøtte.
• 31 elever i grundskolen har påbegyndt Juniormesterlære.
• Der er etableret et styrket samarbejde på tværs før, under og efter STU, herunder tilbud til 15-17-årige i Ungecenteret.
• Styrket samarbejde med FGU, herunder øget tilgang af EGU-elever. Der er pt. 35 EGU-elever med virksomhedskontrakt.

Social-, Psykiatri- og Handicapudvalget

Vendepunktets forløb YourTurn for unge i alderen 17-23 år bliver en del af Ungecenteret. Aktiviteter omkring YourTurn, herunder afklarende samtaler, individuelle mestringssamtaler og gruppeforløb, vil så vidt muligt foregå i Ungecenteret. 

Vendepunktets ungetilbud YourTurn og den uvisiterede ungecafé er en del af projektet KulurLØFT. I projektet bliver der arbejdet med at benytte kulturen/kunsten eller foreningslivet til at skabe kontakt med de unge og til at skabe nye rammer for arbejdet med trivsel, fremmøde til aktiviteter m.m. Ungecaféen har fra marts-juni 2026 et fantasy forløb i samarbejde med to kunstneriske undervisere, hvor der med udgangspunkt i de unges interesser bliver arbejdet med fremmøde, sociale relationer og vedholdenhed i en opgave. Der bliver på sigt etableret et samarbejde med Bibliotekerne omkring Guidet Fælleslæsning, som kan benyttes til at tale om problematikker som ensomhed, angst og værdier, der har betydning for de unge.

Vendepunktet har store forventninger til via samarbejdet i KulturLØFT at kunne understøtte de unge i arbejdet med deres udfordringer og samtidig styrke den tidlige, forebyggende indsats.

Ældre- og Sundhedsudvalget

Rusmiddelcentret er en del af Ungecenteret. Rådgivnings- og behandlingssamtaler med unge er i gang i Ungecenteret. Samarbejdet i Ungecenteret skal styrke den samlede indsats over for unge med rusmiddelproblematikker og unge i udsatte positioner.

En fast tilknyttet medarbejder med særligt fokus på unge i hjemløshed eller i risiko for hjemløshed vil desuden være til stede i Ungecenteret ad hoc.

I forbindelse med det nye dobbeltdiagnose tilbud i Regionerne er der desuden igangsat et tættere
samarbejde med Regionspsykiatrien i Gødstrup, hvor psykiatriske sygeplejersker nu er til stede på
Rusmiddelcenteret hver uge.

Kultur- og Fritidsudvalget

Kultur- og fritidsområdet arbejder fortsat med projektet KulturLØFT, som har fokus på at åbne nye øvebaner i eksisterende kultur- og fritidstilbud for unge i målgruppen for den kommunale ungeindsats.

Arbejdet har i den seneste periode haft fokus på at udvikle nye inkluderende rum i allerede eksisterende kulturinstitutioner og fritidsmiljøer i kommunen. Tanken er, at vi tager udgangspunkt i det, vi allerede har, men skaber nye øvebaner og strukturer for de unge.

Siden oktober 2025 er det, samtidig med at tilbuddene udvikles, lykkedes  at få omkring 33 unge med i kultur- og fritidstilbud i Ringkøbing-Skjern Kommune – også unge der indtil har isoleret sig. Der bliver fortsat arbejdet på nye inkluderende tilbud i samarbejde med kulturinstitutioner og fagpersoner omkring de unge. Samarbejdet gør det muligt at skabe trygge og håndholdte overgange ind i fritidsfællesskaberne. Kultur- og fritidsområdet oplever, at unge finder sammen om et fælles tredje, og hos flere har det skabt en bevægelse og mod til at tage nye skridt.

Relationsarbejdet mellem aktørerne og den fælles mission er omdrejningspunktet i projektet og har ændret måden, vi samarbejder på. Projektet involverer mange aktører og udfordringen bliver, hvordan relationerne opretholdes på tværs af flere kommunale områder og civilsamfund, når projektet udløber ved udgangen af 2026. Herudover skal vi arbejde videre mod at sikre overlevelsen af tilbuddene og de nye fællesskaber.

Ungeværelser med støtte som et nyt tværgående tiltag

Byrådets aftale om budgettet for 2026 indebærer desuden, at der etableres ungeværelser med støtte i Ringkøbing og Tarm. Ungeværelser med støtte bliver fremadrettet en del det tværfaglige Ungecenter og er en del af den forebyggende og tidlige ungeindsats.

Nationale målsætninger for ungeindsatsen

Ungeindsatsen bygger på følgende nationale målsætninger:

• Mål 1: I 2030 skal mindst 90 procent af de 25-årige have gennemført en ungdomsuddannelse.
• Mål 2: I 2030 skal andelen af unge op til 25 år, som ikke har tilknytning til uddannelse eller arbejdsmarkedet, være halveret.

Status på det nationale mål 1

Børne- og Undervisningsministeriet følger op på mål 1 ved en opgørelse af andelen af en ungdomsårgang, som har fuldført en ungdomsuddannelse 8 år efter afslutningen på 9. klasse.

Ministeriets opgørelse for Ringkøbing-Skjern Kommune viser, at 87,1 procent af de elever, der
afsluttede 9. klasse i 2016, fuldførte en ungdomsuddannelse. Andelen var 89,8 procent for årgangen 2015. Andelen er derfor faldet, når man sammenligner årgangene 2015 og 2016. Andelen på landsplan var 85,9 procent i 2016. Andelen er således fortsat højere i Ringkøbing-Skjern Kommune end på landsplan.

Status på det nationale mål 2

Børne- og Undervisningsministeriet følger op på mål 2 ved at opgøre andelen af 15-24-årige unge,
som ikke har tilknytning til uddannelse eller arbejdsmarkedet.

Andelen af 15-24-årige unge i Ringkøbing-Skjern Kommune, som ikke havde tilknytning til uddannelse eller arbejdsmarkedet, var 6,4 procent i 2024. Andelen på landsplan var 6,6 procent. I Ringkøbing-Skjern Kommune såvel som på landsplan er der sket en stigning i andelen af unge udenfor uddannelse og job fra 2023 til 2024.

Ringkøbing-Skjern Kommunes egen opgørelse over unge udenfor uddannelse og job

Børne- og Undervisningsministeriet følger kun op på de nationale målsætninger én gang årligt. Administrationen har derfor udarbejdet en opgørelse for Ringkøbing-Skjern Kommune, som opdateres to gange årligt. Ringkøbing-Skjern Kommunes egen opgørelsen indeholder desuden mere detaljeret information om de unge udenfor uddannelse og job, end det er tilfældet for ministeriets opgørelse.

Ringkøbing-Skjern Kommunes opgørelse viser overordnet set nogenlunde status quo i antallet af unge udenfor uddannelse og job, når man ser på udviklingen fra december 2024 til december 2025. Der ses dog en stigning i antallet af 15-17-årige unge udenfor uddannelse og job, mens der er et fald i antallet af 18-24-årige unge udenfor uddannelse og job.

Opgørelsen over unge udenfor uddannelse og job er uddybet i vedhæftede bilag.

Ifølge lov om kommunal indsats for unge under 25 år har den kommunale ungeindsats til formål at gøre alle unge under 25 år parat til at gennemføre en ungdomsuddannelse eller komme i beskæftigelse. Kommunen har ansvaret for, at der sker en koordinering af den samlede ungeindsats på tværs af uddannelses-, beskæftigelses- og socialindsatsen.

Ingen bemærkninger.

Ungeindsatsen før, i og omkring Ungecenter Ringkøbing-Skjern har til formål at nedbringe antallet af udsatte unge uden for uddannelse og job.

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager orienteringen til efterretning.

• Overblik over data vedrørende effekten af ungeindsatsen
• Rammenotat 2 - Ungeindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune
• Bilag til rammenotat 2 Kommunale indsatser i og omkring Ungecenter Ringkøbing-Skjern

Taget til efterretning.

• Lone Andersen ()

Kopier link til punktet  -   Print

13 : Indsats for veteraner og pårørende

Sagsnr: 25-004888

Baggrund:

Aftale om udvikling af veteranindsatsen under forsvarsforliget 2024 - 2033

Der er mellem regeringen (Socialdemokratiet, Venstre og Moderaterne) og Danmarksdemokraterne, Socialistisk Folkeparti, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti, Radikale Venstre og Dansk Folkeparti indgået en aftale under forsvarsforliget 2024 - 2033 vedrørende veteranindsatsen.

Aftaleparterne er enige om at styrke den danske veteranindsats med initiativer inden for seks temaer:

1. Indførelse af formodningsregel
2. Flere tilbud til familier og børn
3. Støtte til udsatte veteraner
4. Styrket anerkendelse og lokale fællesskaber
5. Øget indsats for forebyggelse og forskning
6. Bedre behandling af veteranernes arbejdsskadesager

Under temaet styrket anerkendelse og lokale fællesskaber er der i aftaleteksten fokus på veterankoordinatorindsatsen i kommuner.

Der er aktuelt ca. 70 kommuner, som har en veterankoordinator ansat. En veterankoordinator støtter veteraner og pårørende i dialogen med det offentlige, så de får den bedst mulige hjælp og støtte. Aftalepartierne er enige om, at der skal indgås en aftale med KL med henblik på at styrke mulighederne for ansættelse af veterankoordinatorer i flere kommuner. Det vil være et parameter, som kan være med til at sikre en bredere kommunal dækning gennem et øget samarbejde på tværs af kommuner. Aftalepartierne anbefaler, at der er en veterankoordinator tilgængelig i alle kommuner, og at veterankoordinatorer har veteranindsatsen som primær beskæftigelse.

Som veterankoordinator er det vigtigste formål, at støtte veteraner og deres pårørende i det kommunale system. Koordinering og synlighed er derfor væsentlig, for at få succes i rollen som veterankoordinator.

Byrådet behandlede den 18. februar 2025 en sag om veterankoordinator i Ringkøbing-Skjern Kommune. Byrådet besluttede at oversende sagen til Beskæftigelsesudvalget, som udarbejder forslag til model for den fremtidige veteranindsats, med henblik på drøftelse i forbindelse med udarbejdelsen af budgetforslag 2026-2029.

Da forespørgslen blev taget op i Byrådet, blev der umiddelbart efterfølgende iværksat en midlertidig ordning med en kontaktperson, og der blev lagt informationer på kommunens hjemmeside til veteraner og pårørende.

I regi af Sundhedscenter Vest er der en SKP-ordning (støtte-kontakt-person). SKP-medarbejderne er opsøgende og træffes på gaden, på væresteder i kommunen, pr. telefon, i borgerens hjem eller hvor borger færdes. SKP-teamet samarbejder med foreningen Veteraner Ved Fjorden, og en SKP-medarbejder mødes fast med foreningen en gang om måneden.

Der blev ved budgetkonferencen afsat midler til optimering af indsatsen, som skulle bruges til:

1. Forslag til veteranpolitik for Ringkøbing-Skjern Kommune, hvor der inddrages forskellige interne og eksterne parter i arbejdet.
2. Forslag til en styrket koordineret indsats for veteraner. Med inspiration fra Varde Kommunes model, skal der udvikles en forløbskoordinatormodel, hvor henvendelser fra veteraner modtages og følges af en forløbskoordinator, så veteranen så vidt muligt kun skal forholde sig til en person.
3. Afdækning af behovet for en forstærket opsøgende indsats med afsæt i en formodning om, at nuværende indsats ikke får fat i alle veteraner med behov for hjælp. Tesen er, at der eksisterer et mørketal på området. I fald dette kan bekræftes, skal der udarbejdes et forslag til en forstærker opsøgende indsats, baseret på samarbejde med veteranforening, pårørende, frivillige m.fl.

I forbindelse med udarbejdelsen af strategien har der været holdt møde med Veterancenteret og den lokale frivillige forening Veteraner ved Fjorden. Her deltog, udover medarbejdere fra administrationen i Ringkøbing-Skjern Kommune, formand for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Jens Jensen samt næstformand og borgmester Lone Andersen.

De tre ovenstående tiltag er afholdt inden for eget budget/normering i Beskæftigelse. Der er således ikke brugt af bevillingen på de 300.000 kr. Det foreslås, at de 300.000 kr. anvendes til et årligt aktivitetsbudget på veteranområdet med 100.000 kr. over de næste tre år, det vil sige 2026, 2027 og 2028, og at der eventuelt fremadrettet bliver afsat et årligt beløb på 100.000 kr.

Fremtidig indsats i Ringkøbing-Skjern Kommune:

Indsatsen er inddelt i 5 hovedområder:

• Støtte og rådgivning
• Sundhed og trivsel
• Beskæftigelse og uddannelse
• Børn- og familie
• Anerkendelse og fællesskab.

Udover de fem hovedområder peges der på, at der skal være en veterankoordinator samt udpeges  nøglepersoner fra fagområderne i Ringkøbing-Skjern Kommune.

Veterankoordinatoren er den kommunale kontaktperson, der i henhold til den indgåede aftale, hjælper veteraner og deres pårørende med at finde vej i kommunens tilbud og sikrer en sammenhængende indsats på tværs af forskellige fagområder. Formålet er at give veteranen og de pårørende én indgang, så hjælpen bliver overskuelig og koordineret.

Ingen bemærkninger.

Ved budgetkonferencen blev der afsat 300.000 kr. til optimering af veteranindsatsen, som skulle bruges til:

1. Forslag til veteranpolitik for Ringkøbing-Skjern Kommune
2. Forslag til en styrket koordineret indsats for veteraner
3. Afdækning af behovet for en forstærket opsøgende indsats

De tre tiltag er afholdt inden for eget budget/normering i Beskæftigelse.

Der er således ikke brugt af bevillingen på de 300.000 kr.

Det foreslås, at de 300.000 kr. anvendes til et årligt aktivitetsbudget på veteranområdet med 100.000 kr. over de næste tre år, det vil sige i 2026, 2027 og 2028.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget:

1. Drøfter og godkender det udarbejdede forslag til en veteranstrategi i Ringkøbing-Skjern Kommune
2. Godkender at bevillingen på 300.000 kr. anvendes til et årligt aktivitetsbudget på veteranområdet med 100.000 kr. over de næste tre år, det vil sige 2026, 2027 og 2028.

• Veteranstrategi - April 2026

Administrationens indstilling godkendt.

• Lone Andersen ()

Kopier link til punktet  -   Print

14 : Reform af beskæftigelsesindsatsen – økonomiske konsekvenser i overgangsperioden 2026

Sagsnr: 25-004620

Beskæftigelsesreformen blev vedtaget i 2025 og indføres gradvist frem mod januar 2027. I 2026 befinder Ringkøbing-Skjern Kommune sig i lighed med landets øvrige kommuner i en overgangsperiode, hvor både de gamle og de nye regler gælder samtidigt. Det betyder, at Ringkøbing-Skjern Kommune i en periode skal arbejde efter to forskellige regelsæt med forskellige krav og arbejdsgange.

Særligt overgangsperioden i 2026 vurderes at være præget af usikkerhed, idet de nye regler indfases gradvist, mens eksisterende sager fortsætter efter den hidtidige lovgivning.

Der er i den forbindelse udarbejdet et notat om risikoen for økonomiske konsekvenser i overgangsperioden i 2026. Notatet peger på, at 2026 vil være præget af usikkerhed og en reel risiko for midlertidige budgetmæssige udfordringer.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager notatet til orientering.

• Reform af beskæftigelsesindsatsen – økonomiske konsekvenser i overgangsperioden 2026

Taget til efterretning.

• Lone Andersen ()

Kopier link til punktet  -   Print

15 : Årsrapport 2025 fra Kontrolgruppen

Sagsnr: 26-006067

Kontrolindsatsen er et centralt redskab i Ringkøbing-Skjern Kommunes arbejde for at sikre korrekt udbetaling af offentlige ydelser i overensstemmelse med gældende lovgivning. Med årsrapporten for 2025 gives en samlet status på kontrolgruppens resultater samt den økonomiske effekt af indsatsen i det forgangne år.

Kontrolgruppen er organisatorisk forankret i Borgerservice- og Ydelse under Beskæftigelse og Borgerservice. I 2025 er kontrolindsatsen i Ringkøbing-Skjern Kommune blevet varetaget af to årsværk og er udført i tæt samarbejde med flere relevante interne og eksterne aktører.

Kontrolgruppens hovedopgave er at sikre korrekte udbetalinger samt at forebygge fejl og misbrug af offentlige ydelser. Arbejdet består i at identificere og korrigere forhold, hvor der er sket uretmæssige udbetalinger, herunder at oprette tilbagebetalingskrav, når loven tilsiger det.

Ud over det daglige kontrolarbejde har der også været fokus på dialog og sparring i konkrete sager samt på vejledning og sagsoplysning til relevante fagforvaltninger.

Den samlede økonomiske effekt af kontrolindsatsen i 2025 udgør 3.313.487,05 kr., hvoraf den kommunale andel udgør 2.489.970,87 kr. Resultatet ligger på et stabilt niveau sammenlignet med 2024.

Kontrolgruppens indsats har – ud over de opgjorte økonomiske effekter – også betydning for perifere ydelser, hvor den økonomiske effekt ikke kan opgøres.

Sagerne er indkommet via interne henvendelser, registersamkøringer, anmeldelser fra borgere, robotter samt sager, der er taget op af egen drift i forbindelse med projekter.

Kontrolgruppen har i alt undersøgt 400 sager i 2025, hvoraf 57 sager har haft økonomisk effekt.

Der har i 2025 ikke været fokus på bestemte ydelser eller projekter. En betydelig del af ressourcerne er i stedet anvendt til at bistå folkeregisteret med korrekt adresseregistrering, hvilket har medført, at mange af de undersøgte sager ikke har haft økonomisk effekt.

Efter Lov om retssikkerhed og administration på det sociale område skal en person, der modtager en social ydelse oplyse om ændringer, der kan have betydning for den hjælp denne modtager. En forudsætning for at borgeren kan overholde sin oplysningspligt er, at myndigheden har vejledt om, hvilke oplysninger der kan have indflydelse på beregning af borgerens ydelse.

Opfylder borgeren ikke sin oplysningspligt, kan konsekvensen være, at borgeren skal betale den modtagne ydelse tilbage.

Borgeren kan også risikere at blive politianmeldt og straffet for groft uagtsomt bedrageri eller efter straffelovens bedrageribestemmelse.

Kontrolgruppen behandler i øvrigt folkeregistersager efter § 10 i Det Centrale Personregister, hvor de undersøger, hvorvidt en borger er korrekt bopælsregistreret.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Økonomi- og Koordinationsudvalget tager punktet til orientering, og sender sagen videre til orientering for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget.

• Årsrapport 2025 fra Kontrolgruppen

Taget til efterretning.

• Lone Andersen ()

Kopier link til punktet  -   Print

16 : Rammesætning af kontrolgruppens arbejde

Sagsnr: 26-006231

Kontrolgruppen spiller en central rolle i arbejdet med at sikre, at udbetaling af offentlige ydelser sker korrekt og i overensstemmelse med gældende lovgivning.

Rammesætning af Kontrolgruppens arbejde  beskriver den overordnede retning og de værdier, der danner grundlag for det arbejde Kontrolgruppen udfører. Samtidig beskriver rammesætningen,  hvordan opgaven udføres i praksis, både forebyggende og gennem konkrete sager, hvor der er udbetalt en offentlig ydelse.

Kontrolgruppens opgave handler om, at fællesskabets midler anvendes ansvarligt og på et retligt grundlag. Arbejdet har både et menneskeligt og et samfundsmæssigt perspektiv:

• Borgerne skal have tillid til, at myndigheden udbetaler den rigtige ydelse, når betingelserne herfor er opfyldt
• Alle borgere skal behandles med respekt, værdighed og forståelse i alle sager

Formålet med kontrolindsatsen er at sikre korrekte udbetalinger, forebygge fejl og misbrug af offentlige ydelser i kommunen. Gruppens arbejde er en del af kommunens samlede kerneopgave, og skal forstås som en del af et fælles ansvar på tværs af organisationen.

Kontrolgruppen arbejder ved at identificere og rette op på forhold, hvor der er sket uretmæssige udbetaling(er), herunder at oprette tilbagebetalingskrav, når loven tilsiger det.

Kontrolgruppen træffer, i tæt dialog og samarbejde med borgerens rådgiver i den relevante afdeling, selvstændigt afgørelser i kontrolsagerne. Dialogen med rådgiverne er vigtig, da kontrolarbejdet ofte berører borgerens samlede situation. Samarbejdet sikrer, at afgørelser træffes på et solidt og oplyst grundlag, og at der samtidig tages hensyn til borgerens øvrige forløb i kommunen.

Kontrolgruppens mandat forpligter til at balancere mellem myndighed og forståelse, hvor gruppen både skal håndhæve loven og bidrage til, at borgerne oplever retfærdighed og gennemsigtighed i processen.

Kontrolgruppens indsats spænder fra forebyggelse til opfølgning og tilbagebetaling, og de arbejder systematisk med både proaktive og reaktive kontroller. Det er desuden en naturlig del af opgaven at gå tilbage i tid og afdække tidligere udbetalinger, hvis der er sket fejl. At rette op på fortidige fejl er et spørgsmål om ansvarlighed i forhold til lovgivers hensigt, og handler ligeledes om at sikre, at kommunen kan stå på et solidt økonomisk og juridisk grundlag – og at borgerne behandles lige og retfærdigt.

Efter Lov om retssikkerhed og administration på det sociale område skal en person, der modtager en
social ydelse, oplyse om ændringer, der kan have betydning for den hjælp denne modtager. En
forudsætning for at borgeren kan overholde sin oplysningspligt er, at myndigheden har vejledt om,
hvilke oplysninger der kan have indflydelse på beregning af borgerens ydelse.

Opfylder borgeren ikke sin oplysningspligt, kan konsekvensen være, at borgeren skal betale den
modtagne ydelse tilbage.

Borgeren kan også risikere at blive politianmeldt og straffet for groft uagtsomt bedrageri eller efter
straffelovens bedrageribestemmelse.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Økonomi- og Koordinationsudvalget:

• Godkender det vedlagte oplæg til rammesætning af Kontrolgruppens arbejde
• Sender punktet til orientering for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

• Rammesætning af Kontrol-gruppens arbejde

Taget til efterretning.

• Lone Andersen ()

Kopier link til punktet  -   Print

17 : Resultatopfølgning 2026 til orientering

Sagsnr: 26-002978

Administrationen har udarbejdet opgørelse over målgrupper, ledighedstal og aktuel antal flygtninge i Ringkøbing-Skjern Kommune pr. 31. marts 2026. 

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Administrationen indstiller, at Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tager punktet til orientering.

• Aktiv og passiv forsørgelse 2026 - Ej webtilgaengelig
• Fuldtidsledige (sæsonkorrigeret) efter sæsonkorrigering og faktiske tal, område og tid - Ej webtilgaengelig
• Tilgang af flygtninge til Ringkøbing-Skjern kommune 2026 - Ej webtilgaengelig

Taget til efterretning.

• Lone Andersen ()

Kopier link til punktet  -   Print

18 : Underskriftsside

Sagsnr:

Ingen bilag.