Dagsorden: 17. juni 2026 kl. 08:00

Vorgod Ældrecenter, Bardevej 5, Vorgod, Videbæk

Ældre- og Sundhedsudvalget

Deltagere

Birgitte Skovkær
Lennart Qvist
Susanne Kristensen
Linda Nielsen
Vivi Altenburg

Hent hele dagsorden

Dagsorden

Kopier link til punktet - Print

1 : Godkendelse af dagsorden

Sagsnr:

Bilag

Ingen bilag.

Kopier link til punktet - Print

2 : Evaluering af udvalgets arbejde

Sagsnr: 25-020138

Sagsfremstilling

Ældre- og Sundhedsudvalget drøfter samarbejdet i udvalget, herunder samarbejdet med administrationen.

Lovgrundlag og juridisk vurdering

Ingen bemærkninger.

Økonomi

Ingen bemærkninger.

Effektvurdering

Ingen bemærkninger.

Indstilling

Punktet sendes til drøftelse i udvalget.

Bilag

Ingen bilag.

Kopier link til punktet - Print

3 LUKKET PUNKT: Materiale til godkendelse

Sagsnr: 26-010737

Kopier link til punktet - Print

4 LUKKET PUNKT: De afledte konsekvenser af Sundhedsreformen

Sagsnr: 26-001930

Kopier link til punktet - Print

5 : Status på implementeringen af Ældrereformen samt kommende fokusområder

Sagsnr: 25-016581

Sagsfremstilling

Ældre- og Sundhedsudvalget orienteres om status på implementeringen af Ældrereformen.

Ældrereformen trådte i kraft den 1. juli 2025 og skal understøtte en mere sammenhængende, borgernær og værdig ældrepleje med afsæt i værdierne selvbestemmelse, tillid og relationer.

Nedenfor gives en status på implementeringsarbejdet med Ældrereformen samt en orientering om de kommende fokusområder.

Status på implementeringen af Ældrereformen i Sundhed og Omsorg

Som led i implementeringen af Ældrereformen er er der pr. 1. maj 2026 etableret en ny organisering i Sundhed og Omsorg. Organiseringen består af 17 tværfaglige teams i Helhedsplejen og Sygeplejen, som hvis fokus er at skabe større sammenhæng i borgerforløbene gennem et tættere tværfagligt samarbejde.

Digitalisering og velfærdsteknologi udgør ligeledes en central del af ældrereformen. Der er i den forbindelse etableret et nyt e-team i sygeplejen med henblik på at øge digitale løsninger inden for pleje og sygepleje.

Myndighedsafdelingen har siden juni 2025 ændret deres arbejdsgange fra en detaljeret styring af enkelte ydelser til i stedet at bevillige rummelige forløb. Disse forløb giver plads til faglige vurderinger af borgerens aktuelle behov fra dag til dag ude i de tværfaglige teams. Myndighedsafdelingen har gennemført en større re-visitation af borgerne, som blev afsluttet den 1. juni 2026.

For at understøtte kravene i helhedsplejen om træning og rehabilitering samt sikre, at alle indsatser har et rehabiliterende, forebyggende og vedligeholdende fokus, blev der i april 2026 etableret et Trænings- og Rehabiliteringsteam. Teamet er nu godt i gang med at blive en integreret del af de tværfaglige teams. Der arbejdes målrettet med at identificere borgere, som kan have gavn af genoptræning og/eller rehabilitering. Formålet er at styrke borgernes funktionsevne og selvhjulpenhed, så de i højere grad kan klare hverdagens aktiviteter selv og dermed opnå en bedre livskvalitet.

På plejeboligområdet blev der tilsvarende i marts 2026 etableret et ergoterapeutisk team bestående af otte medarbejdere. Teamet skal understøtte implementeringen af ældrereformen ved at bidrage til helhedsorienterede og tværfaglige indsatser for beboerne på kommunens plejehjem. Teamet er allerede godt integreret i de tværfaglige møder. Der arbejdes blandt andet med at øge samarbejde med pårørende og frivillige, styrke indsatsen inden for forflytning, lejring og anvendelse af hjælpemidler samt med at skabe meningsfulde aktiviteter, der understøtter beboernes trivsel, funktionsevne og livskvalitet.

Ældrereformen indeholder endvidere et ønske om udvidet frit valg af private leverandører. Administrationen har derfor arbejdet med udarbejdelsen af et godkendelsesmateriale, som skal danne grundlag for godkendelse af private leverandører på området. Materialet har været gennemgået af ekstern juridisk rådgiver, og der arbejdes aktuelt med at beskrive de sidste elementer i materialet. Med det i sigte at sikre en ensartet kvalitet for borgerne, uanset om indsatserne leveres af kommunen eller af en privat leverandør.

Godkendelsesmaterialet forventes herefter at kunne fremlægges for Ældre- og Sundhedsudvalget efter sommerferien.

Et centralt element i ældrereformen er en styrket inddragelse af civilsamfundet med henblik på at understøtte fællesskaber, medborgerskab og borgernes mulighed for aktiv deltagelse i eget liv og lokalsamfund.

Som led heri er der igangsat samtalecaféer med fokus på dialog og involvering af borgere, pårørende, frivillige og øvrige interessenter. De første to caféarrangementer er nu under afvikling. Det første arrangement blev afholdt den 3. juni 2026 med et stort fremmøde og engagerede dialoger, som har bidraget med værdifulde perspektiver og input til det videre arbejde.

Caféarrangementerne udgør imidlertid kun ét af flere spor i arbejdet med civilsamfundsindsatsen. Der forestår fortsat et omfattende udviklingsarbejde med at konkretisere, hvordan samarbejdet med civilsamfundet kan øges. Dette arbejde vil blive videreført i de kommende måneder i tæt dialog med relevante aktører.

Kompetenceudviklingsforløbet blev igangsat i marts 2026 og afsluttes til november 2026. Kompetenceudviklingen har haft fokus på centrale temaer i ældrereformen, herunder helhedspleje, fælles fagligt ansvar, facilitering og sparring, rehabilitering samt samarbejde i tværfaglige teams. Formålet er at styrke medarbejdernes og ledernes kompetencer til at understøtte en sammenhængende, borgernær og tværfaglig indsats med afsæt i den enkelte borgers behov, ressourcer og ønsker.

Som følge af de mange forandringer arbejdes der sideløbende med drift, økonomistyring og dataunderstøttelse. Der er et betydeligt fokus på at udvikle nye styringsredskaber, som gør det muligt at følge udviklingen i de rummelige og helhedsorienterede forløb, da dette har stor betydning for den samlede økonomi. Samtidig arbejdes der med at etablere et styrket datagrundlag til ledelsesinformation, drift og økonomistyring.

Kommende fokusområder

Ældreloven placerer forebyggelse som et grundlæggende og gennemgående element i ældreplejen. Kommunerne skal både arbejde med generelle og opsøgende forebyggende indsatser (§ 4), sikre at alle pleje- og omsorgsindsatser har et forebyggende, rehabiliterende og vedligeholdende sigte (§ 5) samt understøtte aktiverende og forebyggende fællesskabstilbud i lokalsamfundet (§ 6).

Formålet er at styrke borgernes funktionsevne, selvstændighed og livskvalitet længst muligt samt at forebygge eller udsætte behovet for mere omfattende hjælp og støtte. Forebyggelse er således både et bærende princip og et selvstændigt indsatsområde i ældrereformen. Det forudsætter, at forebyggelse tænkes ind i alle indsatser og samtidig omsættes til konkrete tilbud og aktiviteter i et tæt samspil mellem faglige indsatser, rehabilitering, civilsamfund og lokale fællesskaber med fokus på at skabe de bedst mulige rammer for et aktivt og meningsfuldt ældre liv.

Et andet fokusområder i implementeringen af ældrereformen er arbejdet med de nye muligheder for øget valgfrihed og et mere varieret udbud af tilbud på ældreområdet, herunder også nye bo- og plejebolig tilbud. Administrationen vil i den kommende periode arbejde med at afdække reformens betydning for Ringkøbing-Skjern Kommune, herunder hvilke muligheder og perspektiver der kan være forbundet med nye bo- og plejetilbud. Når der foreligger et mere konkret grundlag, vil Ældre- og Sundhedsudvalget blive orienteret og inddraget i de videre overvejelser.

Ældrereformen har også ambitionen om at reducere unødigt bureaukrati og skabe større fagligt råderum for medarbejdere og ledere. Intentionen er, at ressourcerne i højere grad anvendes i mødet med borgerne frem for på administrative opgaver og dokumentationskrav, som ikke bidrager direkte til kvaliteten af indsatsen. Som led i implementeringen af reformen arbejdes der løbende med at identificere muligheder for at forenkle arbejdsgange og administrative processer, samtidig med at krav til kvalitet, faglighed og retssikkerhed fastholdes. Der pågår aktuelt en gennemgang af arbejdsgange og dokumentationspraksis i fagsystemet Nexus med henblik på at understøtte en mere smidig opgaveløsning.

I den videre implementering af ældrereformen vil der være fokus på en række tværgående udviklingsområder, som vurderes at være væsentlige for at understøtte reformens intentioner.

For at understøtte intentionerne i helhedsplejen om rehabilitering, borgerinddragelse og et fælles fagligt afsæt er der etableret en ny tværfaglig mødestruktur. Møderne skal styrke koordinering, sammenhæng og fælles faglige vurderinger på tværs af faggrupper og vagtlag med udgangspunkt i den enkelte borgers behov og mål.

Der skal blandt andet arbejdes videre med kommunikation og gennemsigtighed med henblik på at styrke borgernes, de pårørendes og samarbejdspartnernes kendskab til reformen og de tilbud, der følger heraf. Der vil samtidig være fokus på at formidle information bredt gennem relevante kommunikationskanaler, så målgrupperne nås på en tilgængelig og forståelig måde.

Derudover vil der være fokus på at videre udvikle samarbejdet på tværs af fagområder på voksenområdet med fokus på ældrereformens målgruppe.

Endelig vil der blive arbejdet med at understøtte en fælles kultur, et fælles fagligt sprog og en fælles praksis på tværs af Sundhed og Omsorg. Formålet er at skabe et fælles afsæt for opgaveløsningen og understøtte en ensartet forståelse af reformens intentioner og den ønskede praksis i mødet med borgerne.

På baggrund af dette foreslås det, at der afsættes 390.000 kroner årligt fra DUT midlerne relateret til Ældrereformen til at dække den øgede omkostning for medarbejdernes deltagelse i tværfaglige møder i Helhedspleje og Sygepleje. Dette skal sikre, at medarbejdere med direkte borgerkontakt kan deltage på tværs af vagtlag og dermed bidrage med deres viden om borgerens helhedssituation. Herved understøttes et helhedsorienteret perspektiv, kontinuitet i indsatsen samt et styrket samarbejde mellem faggrupperne til gavn for borgernes samlede forløb.

Lovgrundlag og juridisk vurdering

Ældrereformen udmøntes via tre hovedlove: Ældreloven, Lov om ældretilsyn og Lov om lokalplejehjem, som er vedtaget i Folketinget den 19. december 2024

• Lov om lokalplejehjem træder i kraft den 1. januar 2025

• Det tværkommunale ældretilsyn skal være i drift 1. juli 2025

• Ældreloven træder i kraft pr. 1. juli 2025, Hertil vil der være en overgangsperiode for borgere, der hidtil har modtaget ydelser efter Serviceloven. Loven er færdigimplementeres 1. juli 2027

Økonomi

Ingen bemærkninger.

Effektvurdering

Ingen bemærkninger.

Indstilling

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget

tager orienteringen til efterretning
godkender anvendelsen af de tildelte DUT-midler til understøttelse af den tværfaglige mødestruktur i helhedsplejen.

Bilag

Endelig version status den 21.05.2026

Kopier link til punktet - Print

6 : Orientering om TUBA´s årlige statusrapport 2025

Sagsnr: 19-017376

Sagsfremstilling

Ringkøbing-Skjern Kommune har den 23. april 2026 modtaget den årlige statusrapport for TUBA, herunder Statusrapport til Ringkøbing-Skjern Kommune – Tal for TUBA Danmark samt Resultatopgørelse 2025, Tuba Ringkøbing-Skjern.

TUBA tilbyder terapeutisk behandling til unge og unge voksne i alderen 14-35 år, som er vokset op i familier med alkohol- eller stofproblemer. TUBA er en landsdækkende organisation under Blå Kors.

Der har været planlagt et årligt samarbejdsmøde mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og TUBA Ringkøbing-Skjern samt et ledelsesmøde med TUBA Danmark. Møderne blev aflyst af TUBA på grund af sygdom og er endnu ikke gennemført.

Som følge heraf har forvaltningen på nuværende tidspunkt ikke haft mulighed for at få uddybet eller afklaret en række forhold i statusrapporten og resultatopgørelsen. Det gælder blandt andet oplysninger om antallet af unge fra Ringkøbing-Skjern Kommune, der har modtaget et forløb i TUBA, samt enkelte øvrige datagrundlag i rapporten.

De unges udbytte af terapien

TUBA har indsamlet data fra 19 unge. Af disse angiver 73 %, at deres samlede udbytte af forløbet har været "meget forbedret" eller "noget forbedret". 16 % angiver uændret situation (status quo), mens de øvrige besvarelser fordeler sig på andre kategorier.

Aktiviteter i 2025

Statusrapporten beskriver en række aktiviteter og tilbud, herunder drop-in-møder, det frivilligbaserede fællesskab TUBA NU, hvor unge mødes på tværs af landet, samt en årlig sommerhøjskole.

Det fremgår ikke af rapporten, om unge fra Ringkøbing-Skjern Kommune har deltaget i disse aktiviteter.

TUBA oplyser desuden, at afdelingen fortsat oplever en begrænset tilgang af unge. På den baggrund har afdelingen haft fokus på opsøgende aktiviteter og samarbejde med relevante afdelinger og indsatser i Ringkøbing-Skjern Kommune med henblik på at øge kendskabet til tilbuddet.

Lovgrundlag og juridisk vurdering

Ingen bemærkninger.

Økonomi

På det kommende møde med TUBA vil der være dialog om regnskabet for 2025.

Viden & Strategi, Økonomi har ikke yderligere bemærkninger.

Effektvurdering

Ingen bemærkninger.

Indstilling

Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Bilag

Kopier link til punktet - Print

7 : Budgetopfølgning ultimo maj 2026

Sagsnr: 25-021437

Sagsfremstilling

Denne sag omhandler den månedlige budgetopfølgning for de centrale områder under Ældre- og Sundhedsudvalget.

Budgetopfølgning
I nedenstående diagram ses resultatet af budgetopfølgningen for maj 2026 for udvalgets område:

Budgetopfølgningen ultimo maj for de centrale budgetområder under Ældre- og Sundhedsudvalget viser et samlet merforbrug på 1,5 mio. kr., hvor der ved den seneste opfølgning var en forventning om et merforbrug på 2,7 mio. kr. Derved er resultatet forbedret med 1,2 mio. kr.

Der er følgende bemærkninger til budgetopfølgningen:

Området Pleje og omsorg er forbedret med 1,4 mio. kr. Forbedring skyldes elevområdet, hvor der ikke har været det ønskede antal elevoptag i løbet af foråret.
Budgettet til Helhedspleje/visiterede timer er forbedret med 1,1 mio. kr. Forbedringen bygger på et forsigtigt skøn ud fra afregningerne for årets første fire måneder og afspejler et lavere forbrug end forventet.
Mellemkommunale betalinger (køb og salg af hjemmehjælp eller ophold i plejebolig): For det aktuelle antal borgere fra/i andre kommuner, er der foretaget en vurdering af udgiften for 2026, som medfører en forværring på 1,1 mio. kr. Udviklingen skyldes primært lavere indtægter for særligt dyre enkeltsager end tidligere forventet.
Området er aktivitetsstyret, og administrationen følger derfor udviklingen månedligt om det aktuelle niveau. Der må forventes naturlige udsving i prognosen i takt med ændringer i antallet af borgere og sager.
Friplejehjemmene er forværret med 0,5 mio. kr. så mindre forbruget er nedjusteret til 1,7 mio. kr. Ændringen skyldes en ny bekendtgørelse, som kræver, at kommunen foretager en genberegning af taksten. Denne gang for perioden 1. juli til 31. december 2025 - fremover for et helt kalenderår.
Sundhedscenter Vest er forbedret med 0,3 mio. kr. Udviklingen skyldes primært tilpasning af forventede udgifter til Træning og Rehabiliteringsteamet.

Udlicitering af tøjvask
Ældre- og Sundhedsudvalget behandlede sagen den 27. maj 2026 og godkendte administrationens indstilling om at trække finansieringsforslaget om udlicitering af tøjvask tilbage. Opdaterede beregninger viser, at udlicitering ikke vil medføre den forudsatte besparelse, men derimod en varig merudgift for kommunen. Finansieringen af den tidligere vedtagne besparelse håndteres fortsat inden for budgetrammen til visiterede timer.

Lovgrundlag og juridisk vurdering

Ingen bemærkninger.

Økonomi

Inklusiv de decentrale enheder ser den samlede budgetopfølgning ultimo maj 2026 for Ældre- og
Sundhedsudvalget således ud:

Den aktuelle forventning hos de decentrale enheder er et samlet merforbrug på 9,9 mio. kr. Fagchefen vil på mødet give en mundtlig tilbagemelding vedrørende den decentrale økonomi.

Viden & Strategi, Økonomi har ikke yderligere bemærkninger.

Effektvurdering

Ingen bemærkninger.

Indstilling

Administrationen indstiller til Ældre- og Sundhedsudvalget, at

budgetopfølgningen tages til efterretning
finansieringen af den tidligere vedtagne besparelse håndteres fortsat inden for budgetrammen til visiterede timer.

Bilag

Ingen bilag.

Kopier link til punktet - Print

8 : Budgetlægning 2027 - 2030 på Ældre- og Sundhedsudvalgets område

Sagsnr: 25-022671

Sagsfremstilling

Denne sag omhandler den tredje drøftelse og 2. behandling af budgettet for 2027 – 2030 for Ældre- og Sundhedsudvalgets område. Sagen forelægges Ældre- og Sundhedsudvalget med henblik på, at udvalget drøfter og prioriterer, hvilke forslag til nye tiltag, finansieringsforslag samt anlægsforslag, der skal indgå i det videre arbejde frem mod Byrådets Budgetkonference 2026.

På mødet den 27. maj 2026 afholdte Ældre- og Sundhedsudvalget den 1. behandling af budgettet for 2027 – 2030 og afgav signaler til det videre arbejde. Der er modtaget høringssvar fra Ældrerådet og FagMED for fagområdet. LokalMED har været med til at kvalificere høringssvaret for FagMED. Alle høringssvar er vedlagt som bilag.

Siden første behandling af budgetlægningen for 2027 – 2030 i Ældre- og Sundhedsudvalget den 27. maj 2026 er der redigeret i 4 forslag som Ældrerådet og FagMED ikke har haft mulighed for, at lave endelige høringssvar til.

Der er redigeret i følgende forslag:

Tiltag nr. C - Mellemkommunale:
- Tiltaget er blevet udarbejdet.
Tiltag nr. 2 - Daghjemskapacitet:
- Det tidligere finansieringsforslag nr. 14 omkring Aktivitetsområdets tilbud om aflastning i eget hjem er inkluderet som en del af tiltag nr. 2, hvorfor finansieringsforslaget som selvstændig budgetsag udgår.
Tiltag nr. 12 - Faktor:
- Tiltaget er blevet udvidet med et politisk ønske om en bagudrettet kompensation for 5 års manglende tildeling af den højere faktor uden kompenserende finansieringsforslag.
Anlæg nr. 25 - Hjælpemiddeldepot:
- Beløbet i anlægssagen vedrørende hjælpemiddeldepotet er blevet korrigeret som følge af en opdateret beregning.

Eventuelle DUT-reguleringer fremsendes særskilt til budgetkonferencen i august.

Tabellen nedenfor viser i overbliksform de økonomiske forudsætninger for de udarbejdede budgetskemaer for fagområdet Sundhed og Omsorg (hele 1.000 kr.):

Budget 2027-2030	2027	2028	2029	2030
Nye tiltag/aktivitetsforslag	26.556	23.032	23.172	23.342
Finansieringsforslag	-9.127	-10.127	-10.427	-10.427
Anlægsforslag	16.715	10.000	1.532	1.000
Budgetforslag i alt	34.144	22.905	14.277	13.915

Ultimo juni udarbejdes forslag om demografiregulering for hjemmepleje- og sygeplejeområdet samt de mellemkommunale udgifter, som fremsendes særskilt til budgetkonferencen i august. Demografiberegningerne laves på baggrund af befolkningsprognosen.

Efter Ældre- og Sundhedsudvalgets tredje drøftelse og 2. behandling af budgettet for 2027 – 2030 vil budgetarbejdets videre proces udfolde sig som følgende:

17. juni 2026 – Udvalgets 2. behandling
19. juni 2026 – Udvalgets budgetforslag fremsendes til budgetkonferencen

På baggrund af politisk ønske, er der vedlagt et notat omhandlende en beskrivelse af budgetreduktionen for tilpasning af plejeboligkapaciteten, som blev vedtaget i forbindelse med budget 2025.

På punktet deltager Kristina Møller Nielsen, Teamleder Viden & Strategi.

Lovgrundlag og juridisk vurdering

Budgetlægningsprocedure for perioden 2027 – 2030.

Økonomi

Viden & Strategi, Økonomi bemærker, at det af budgetproceduren fremgår:

at ethvert forslag til nye tiltag/aktivitetsændringer skal modsvares af et kompenserende finansieringsforslag
at driftsforslagene skal prioriteres ud fra beskrivelsen i budgetproceduren

Endvidere bør opmærksomheden henledes på, at Økonomi- og Koordinationsudvalget opfordrer fagudvalgene til at udvise tilbageholdenhed med ønsker om nye anlægsprojekter.

Effektvurdering

Ingen bemærkninger.

Indstilling

Administrationen indstiller, at Ældre- og Sundhedsudvalget:

beslutter hvilke forslag til nye tiltag, finansieringsforslag samt anlægsforslag, der skal fremsendes til Byrådets budgetkonference 2026
tager høringssvarene til orientering og videresender disse som en del af Byrådets budgetmateriale

Bilag

Kopier link til punktet - Print

9 LUKKET PUNKT: Opsamling fra temamødet - godkendelse af den videre procesplan

Sagsnr: 25-010639

Kopier link til punktet - Print

10 : Kvikservice – status og udviklingsmuligheder

Sagsnr: 24-018653

Sagsfremstilling

I nærværende sag gives en status på Kvikserviceordningen, som har været i drift i cirka 1½ år efter en prøveperiode i 2024.

Efterfølgende gives en beskrivelse af de udviklingsmuligheder, der vurderes i Kvikserviceordningen i forhold til lettere tilgængelighed for borgerne til afklaring af småhjælpemidler, velfærdsteknologier, afhentning, aflevering og reparationer af hjælpemidler samt vejledning og afprøvninger af både hjælpemidler og velfærdsteknologier.

Kvikservice
Kvikservice er et koncept anvendt i flere kommuner, hvor borgere kan komme direkte på depotet og tale med en sagsbehandlende terapeut om en nu og her sagsbehandling og bevilling af et småhjælpemiddel. Hjælpemidlet kan i de fleste tilfælde gøres klar af Hjælpemiddeldepotets medarbejdere, så borgeren kan tage det med hjem på dagen.

Udover afklaring af en eventuel bevilling vejledes også i, hvordan borgerens funktionsnedsættelse ellers kan afhjælpes. Det kan i dag være fremvisning, vejledning og afprøvning af få og mindre velfærdsteknologier og/eller henvisning til anden form for hjælp.

I perioden 22. februar 2026 - 22.maj 2026 har der været 50 besøgende, hvoraf 42 borgere har fået bevilget et hjælpemiddel. 8 borgere har modtaget råd og vejledning til andet tiltag.

I dag har Kvikservice åbent tirsdage kl.08.30-14.00.

Udviklingsmuligheder
Kvikservice er blevet en stor succes, og borgere efterspørger udvidelse af åbningstid, flere hjælpemiddelgrupper og flere velfærdsteknologier til fremvisning, vejledning og afprøvning. Det kan for eksempel være medicinteknologier, skærmløsninger, sanseteknologier og teknologier til selv at klare personlig pleje samt på- og afklædning.

Fra en netop afviklet brugerundersøgelse i Sundhed og Omsorg bliver der spurgt om, hvad der skal til, hvis man som borger vil anvende velfærdsteknologi i hverdagen. Hertil svares, at der er brug for undervisning, vejledning og hjælp til igangsætning af teknologierne.

Udover at Kvikservice har fysisk til huse på kommunens hjælpemiddeldepot, er der potentiale i at kunne være udekørende og for eksempel besøge kommunens aktivitetscentre samt være til stede til arrangementer, messer og lignende, hvor den primære målgruppe i forvejen er samlet.

Potentialet for udvikling af Kvikservice skal ses i sammenhæng med behov for en udstillings- og træningslejlighed med en lang række teknologier integreret. Formålet er at anvende en sådan udstillings- og træningslejlighed til at træne både personale og borgere samt til at inspirere og vise, hvordan teknologier kan indtænkes i borgers eget hjem.

Der har i mange år været efterspørgsel på, at hjælpemiddeldepotet også håndterer APV-hjælpemidler (hjælpemidler som personale anvender til at udføre plejerelaterede opgaver) for døgntilbuddene i Handicap og Psykiatri og Sundhed og Omsorg.
I dag håndterer døgntilbuddene selv denne opgave i forhold til indkøb, vedligehold, rengøring, registrering og årligt tilsyn af lifte.
Der efterspørges en mere professionel og central håndtering af denne opgave, da personalet på døgntilbuddene ikke har tilstrækkelig viden på området, og derudover mangles tid og depotplads på det enkelte døgntilbud. Det medfører risiko for, at APV-hjælpemidlerne er i en dårlig stand, at der ikke indkøbes de mest hensigtsmæssige produkter, at rengøringen ikke er optimal, og at der ikke opnås en optimal genbrugsværdi.

Hjælpemiddeldepotet har traditionelt været betragtet som en drifts- og logistikfunktion, men potentialet rækker langt videre.

Fremadrettet kan depotet spille en central rolle som tværgående motor i hele kommunen – særligt i forhold til:

Hurtigere borgerforløb via udvidet Kvikservice
Bedre sammenhæng mellem hjælpemidler, træning og rehabilitering
Øget brug af velfærdsteknologi og digitale løsninger

Der er et oplagt potentiale i at:

Bruge depotet som test- og læringsmiljø for nye løsninger
Udvide Kvikservice til flere målgrupper og situationer
Supplere med en udekørende og opsøgende funktion
Understøtte forebyggelse ved tidlig adgang til relevante hjælpemidler samt vejledning og afprøvning af teknologier

Kort sagt – fra lager til aktiv medspiller i borgerforløb.

En udvidelse af Kvikservicetilbuddet og udnyttelse af hjælpemiddeldepotets potentiale fra logistikfunktion til omdrejningspunkt for flere borgere, medarbejdere og funktioner vil kræve flere kvadratmeter til både ventefaciliteter, udstilling- og afprøvningsområde samt øgede personaleressourcer. Der er derfor udarbejdet anlægsforslag med afledte driftsudgifter til budget 2027-2030.

Lovgrundlag og juridisk vurdering

Ingen bemærkning.

Økonomi

Ingen bemærkning.

Effektvurdering

Såfremt der gives mulighed for at udnytte det fulde potentiale for kommunens hjælpemiddeldepot, forventes det, at borgere vil opleve endnu hurtigere sagsbehandlinger.

Det antages, at mulighed for øget undervisning, vejledning og afprøvning af teknologier vil medføre en øget modenhed hos både personale og borgere i forhold til anvendelse af teknologier og dermed en stigning i brugen af teknologier, der hvor det giver mening for den enkelte.

For nogle borgere vil det medføre oplevelsen af større frihed og uafhængighed.

For medarbejdere vil øget brug af teknologier, hvor det giver mening, bidrage til at afhjælpe udfordringen med at have nok sundhedsfagligt personale til de borgerrettede indsatser, der ikke kan løses ved hjælp af teknologier.

Effekten vil kunne følges via de visiterede timer, venteliste til ældre- og plejeboliger samt statistik på bevilgede hjælpemidler og velfærdsteknologier.

Det forventes, at spørgsmålene vedrørende velfærdsteknologi gentages i kommende brugerundersøgelser, hvorved effekten kan følges.

Effekten af centralisering af APV-hjælpemidler kan følges via standarden på de udleverede APV-hjælpemidler, øget genbrugsværdi af hjælpemidlerne og ikke mindst færre arbejdsskader hos personalet.

Indstilling

Administrationen indstiller, at status på Kvikservice og udviklingspotentialet for kommunens hjælpemiddeldepot tages til efterretning.

Bilag

Ingen bilag.

Kopier link til punktet - Print