Ledelse: i Ringkøbing-Skjern er ledelse en holdindsats

Det er komplekst at være leder. Der er en kerneopgave at løse, der er medarbejdere, der er vision, mission og høje krav. Og meget mere.

En gang sad lederen alene med de store opgaver. Sådan er det stadig nogle steder, men i Ringkøbing-Skjern Kommune vil man have fokus på, at ledelse ikke skal være en solo-indsats; det skal være en holdindsats. Det skal nyt projekt hjælpe med:

- Vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads. Det vil vi være for både medarbejdere og for ledere. Ledere i Ringkøbing-Skjern har en stor opgave – vi vil derfor gerne være med til at sikre at også lederne trives, så de har lyst til at blive hos os i mange år, siger Jens Peter Hegelund Jensen, kommunaldirektør i Ringkøbing-Skjern Kommune.

Kommunen fløjter derfor i foråret ind til projekt ”ledelse som holdindsats”. Projektets primære formål er at styrke ledernes trivsel og arbejdsliv gennem fælles refleksion, læring og udvikling. Næste formål er, at projektet kommer til at bidrage til at fastholde og udvikle Ringkøbing-Skjern Kommune som en attraktiv arbejdsplads. Når ledere trives, kommer det både organisationen og ikke mindst borgerne til gavn; Det handler nemlig alt sammen om at give den bedste service til borgerne – og det gøres bedst, når medarbejdere og ledere trives. 

Ledelse er ikke et soloprojekt

Projektleder Randi Nymand vil frem til nytår 2027 arbejde med de kommunale ledere, men også med medarbejderne rundt om lederen for netop at tydeliggøre, at ledelse ér en holdindsats.

- Ledertrivsel handler ikke kun om den enkelte leders robusthed. Det handler i høj grad også om rammer, relationer og samarbejde. Med det her projekt vil vi derfor skabe et rum for fælles refleksion og udvikling, så ledere og deres tætte medarbejdere kommer på ”samme hold”, siger projektleder Randi Nymand, HR og Kommunikation i Ringkøbing-Skjern Kommune.

Fælles læring og lokale løsninger

En organisation som Ringkøbing-Skjern Kommune er stor og omfattende. 4700 medarbejdere i en række fagområder og med vidt forskellige kerneopgaver stiller forskelligartede krav til lederne. Derfor går projektet grundigt til værks og involverer, udover de tætte medarbejdere, også arbejdsmiljø-, tillids- og medarbejder-repræsentanter i udvalgte faser.

Arbejdet i projektet vil benytte konkrete metoder og praksisnære greb, der skal understøtte dialogen om opgaver, ansvar, prioriteringer og samarbejde i både i de forskellige lederteams men også omkring ledelsesopgaven.

- Vi vil gerne, at det vi arbejder med i projektet bliver så håndgribeligt og praksisnært for lederne og deres medarbejdere, at det er noget, de kan tage med direkte ud i deres arbejdsdag. Vi har ikke et projekt for projektets skyld, men for at sikre ledernes trivsel, siger Randi Nymand.

Projektet er ikke gratis. Det finansieres af kommunens egne midler:

- Vi ser det som en vigtig investering i vores ledere. Vi ved, at det i fremtiden kan blive svært at rekruttere medarbejdere til bestemte stillinger – derfor ønsker vi at gøre Ringkøbing-Skjern Kommune til så attraktiv en arbejdsplads, at lederne bliver her i mange år. Det ser vi som bæredygtig ledelse, siger Jens Peter Hegelund Jensen.